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郑州ag8亚游集团软件房地产行业解决方案
ag8亚游集团
EAS房地产解决方案通过建立集团组织架构、多组织管理体系,将所有的功能模块在一个系统平台搭建,将集团所有数据在同一个数据库集中处理,对房地产企业集团管理和项目管理的各项业务进行集成应用,通过集成管理实现业务的一体化,包括:财务业务管理一体化、预算业务管理一体化、资金业务管理一体化、数据分析一体化、人力资源管理业务一体化,从而形成集团统一完善的数据流和信息流,为公司决策提供准确、完整的决策数据信息,保障集团能够实时管控企业运营。

房地产企业集团管理涉及集团管理层面和项目管理层面,通过EAS系统对企业各种业务进行集成管理和一体化实现:

主要是针对项目开发前期根据集团或公司的整体经营计划或规划在历史数据基础上进行前期的各种测算和预测,包括:拟获得土地、拟建设项目方案、融资计划等,以获得最佳的开发方案、建设方案、最低的投融资成本方案等,预测未来一定阶段内的负债、资金流、损益等财务数据,为高层决策提供决策依据;其主要包括:项目测算(获取和未获取)、投融资测算、经营规划、项目分析和项目运营监控等。

项目管理层面

分项目开发和营销服务管理两条业务线。项目开发包括、成本测算管理、目标成本管理、合同管理、付款管理、成本管理、工程招投标、进度管理、供应商管理、集中采购、材料管理、质量管理等;营销服务管理线包括销售管理、客户管理、租赁管理、物业管理、客户服务等;从而为房地产公司基于集团管控、多项目运营、跨地域管理的项目管理平台,并达到对项目进行精细化管理的目标。

集团控层面

主要进行人、财、资源的优化配置管理。通过全面预算管理落实集团战略的执行,通过集团资金集中管理监控资金具体状况和防范资金风险;通过集团集中财务核算能够及时、准确反映集团财务状况;通过集团人力资源管理储备高级人才,进行能力素质、人事、薪酬、绩效等管理,构建集团的核心能力,实现集团战略的人力资源管理体系。

集成管理层面

EAS提供一个统一的集成管理平台,通过其可以实现整个业务集成管理要求,其包括:人员集成、信息集成、流程集成。人员集成,门户入口保证了来自企业内部、业务伙伴、客户等通过同一平台获取所需的信息和服务、使企业内外部业务合作更紧密、实现了实时管理;信息集成,全面共享和管理各类信息、统一基础数据,规范信息质量,保证信息简洁和高效、集成的分析报表强化了企业的管理决策;流程集成,提供灵活的工作流管理,适应企业业务流程的持续变革与优化、强化与业务合作伙伴的协同、通过预设的集成接口保证与其他系统的集成。同时,通过标准功能的可配置(应用模块、流程、界面、实施方案等)、个性需求可定制(行性个性、企业个性等)、异构系统集成(K/3系统、其它异构系统等)等多种满足企业随应变的管理需求实现,帮助房地产企业建立起一个基于集成管理、随需应变模式的企业管理平台。

房地产企业各业务系统数据流关系:

企业集团信息系统的整体构架下,财务核算系统、成本系统、资金系统以及各业务集成的业务流程如下:

 

n          企业发生的支出分为两类,一类为日常支出,一类为工程付款,对于日常支出是通过预算管理系统来编制的,在执行时通过业务协同审批流程提交付款申请单,这时业务协同系统就会自动调用预算方案进行控制,超出预算的业务协同系统会退回,预算内业务协同流程会生成会计凭证传入财务系统。

n          对于工程支出,是在成本系统中编制工程付款计划,由于工程付款是和合同管理密切联系,在成本系统中编制,支付时也通过业务协同平台提交工程付款申请单,业务协同平台就会自动调用付款计划方案,超出会退回,计划内会生成会计凭证自动传入财务系统。

n          预算系统和成本系统中的资金预算和资金计划通过系统间的相互取数公式设置,在资金系统中来全面提供企业集团最为关注的全面资金计划。

n          根据企业的管理需要,可以把成本系统中的工程付款计划通过系统间的取数公式设置自动写入预算系统,这样预算系统就可以提供整个集团的全面预算了,在预算系统中可以进行相关的执行情况分析。

 

郑州ag8亚游集团软件餐饮行业解决方案
餐饮业作为我国第三产业中一个传统行业,经历了改革开放起步、数量型扩张、规模连锁发展和品牌提升战略4个阶段,取得突飞猛进的发展。目前,全国已有餐饮网点400多万个。与此同时,超大规模企业开始涌现,据不完全统计,有11家企业的营业额超过10亿元,有34家企业的营业额超过5亿元,其中前十强的营业额达到 336.76亿元,同比增长18.4%,占百强营业额总量的近五成,达到49.34%,百强企业的整体规模稳步提升,表明行业集中度进一步加强。连锁餐饮业主要集中在东部地区和大城市,但是向西部地区和中型城市渗透速度加快。东部地区限额以上连锁餐饮业门店数5589个,占限额以上连锁餐饮业门店的 65.6%,比上年增长12.8%;中部和西部地区门店数分别为1211个和 1714 个,占 14.2%和20.1%,增长5.6%和16.1%,西部地区超过了东部地区,门店的增速3.3个百分点。中国改革开放已经走过了波澜起伏的30年,在这改革开放的30年里中国餐饮业伴随着改革的浪潮也经历了三次飞跃式发展。在这30年里,中国餐饮经历了从洋快餐抢滩中国市场到非典的冲击,再到食品安全,中国餐饮业在冲击中,实现销售额不断增长。在中国经济持续高速发展,餐饮市场继续活跃的大背景下,连锁餐饮企业正不断根据外界环境及自身条件调整公司发展战略,以逐步实现最优发展模式。
ag8亚游集团 K/3 WISE酒楼连锁行业管理解决方案针对当前餐饮酒楼连锁企业运营的需求,通过建设分店的信息管理系统解决店面的运营问题,通过集团会员管理模块、集团中央配送模块、集团营业管理模块解决企业的会员、配送和门店营业的远程集中管控,通过数据交换平台实现分店和总部之间的数据交换,为企业提供有效、准确、及时的业务分析数据,从而保证企业做出准确的经营决策。

餐饮行业信息管理系统
  • 系统功能
  • 点菜/收银模块:提供店面营业过程的点菜功能和收银功能。
  • 房台模块:提供开房台、换房台等功能。
  • 运营报表模块:对分店营业数据以报表方式、图表方式显示。
  • 无线扩展模块组:提供多种无线接口模块,用户可根据实际需求购置。分别有PDA扩展、点菜宝扩展、电子菜牌扩展等。
  • 数据交换平台(分店):基于分店的数据平台,用以和集团总部进行数据交换。

客户价值
  • 酒楼连锁餐饮管理系统(分店)起到以下作用:
  • 1. 提供店面日常运营的信息化平台。
  • 2. 分店可独立运营,包括维护单店特有的菜品/价格设置,并可以查看单店的营业数据报表。
  • 3. 高效的点菜系统使得人员成本的投入大大减少。
  • 4. 人性化的预订、传菜系统使得繁琐、枯燥的工作变得简单,顾客满意度大大提高。
  • 5. 人员绩效系统大大提高员工的工作效率,客户关系系统提升顾客的忠诚度,客人满意,员工开心。
集团会员管理模块

系统功能
  • 会员数据信息管理:通过对所有分店会员信息资源的整合、不同的权限设定,来区别每个角色对资源的使用范围。在集团内部达到资源共享,有效地管理会员资料,为会员提供更快速周到的优质服务,增加客户的忠诚度,协助企业增加盈利、快速发展。
  • 1)会员资料录入功能,各分店都可以建立各自的会员信息库,所有的会员信息数据可整合到总部。
  • 2)同步会员储值消费、积分及积分兑换礼品功能,自动同步统计会员在任何门店的储值、消费、积分情况。
  • 3)会员消费明细统计功能,轻松解决财务人员核算各分店会员储值、消费明细,顾客的应收、应付可并直接与ag8亚游集团K/3财务系统链接。

短信群发功能:
  • 把企业的推广项目、优惠政策、最新产品等通过短信群发器短信群发功能:或短信平台直接发送到所有会员手上,推广的目标客户群明确,提高效率,避免人为发送的错漏。

客户价值
  • 酒楼连锁餐饮管理系统(分店)起到以下作用:
  • 1. 集团会员管理,使得分店之间共享了集团会员资源,通过统一成体系的营销套路,增加顾客单次消费金额和消费次数,提升企业人气和营业额。
  • 2. 会员相关的所有操作可在任一分店进行,提高了服务质量和客户满意度。
  • 3. 大量会员储值带来的现金流,可供集团实现灵活调配,产生更大效益。
  • 4. 会员的消费信息汇总,使得企业能够确切分析客户消费习惯、消费趋势,为精准营销提供有效依据。
  • 5. 集团会员的集中管理,可协助总部对加盟分店的集权管控,提高加盟店对集团的依赖性。

郑州ag8亚游集团软件服装行业解决方案
通过集成高效的企业资源的信息化技术,把企业自身和它后端的供应商、前端的客户有机联系在一起,形成一条完整的供应链,企业通过管理这条供应链实现高效率的市场运作。寻求对市场需求和供应链的有效控制,帮助企业简化复杂程度、监控现金流、避免过渡扩张及开工不足,实现利润最大化和可持续发展风险最小化。

       在实际应用上,可以帮助企业管理层解决来自管理环节、生产环节、销售环节、供应链环节、财务环节而需迅速处理的各类信息,如:

   1、管理环节

  •  如何实现生产、营销、人力资源、客户管理与财务部门之间的沟通,彻底解决数据及时共享问题?
  • 如何监督业务的整体过程?如何明确部门工作职责,规范工作流程,提高工作效率?  
  • 如何实现重要业务指标的实时监控?

    2、销售环节  

  • 如何根据市场需求制定合理的销售目标与计划?  
  • 如何掌握营销方式对销售额增长所产生的作用,有利于调整营销策略和促销方式?
  • 如何将促销手段以最快的方式在各区域实现?
  • 如何保证新品最快方式在各区域所有门店上市?
  • 如何最短时间内准确统计销售业务,预测市场趋势,考核销售人员业绩?
  • 如何建立客户的信用档案,以达到减少坏帐的目的?

 

   3、供应链环节

  • 如何实时监控包括公司总仓、代理商仓库及各类门店在内的所有地点库存状态?
  • 如何根据库存状况随时调整采购销售战略,如何控制库存成本?
  • 如何根据销售情况适时制定采购计划?
  • 如何评价每个供货商的供货信誉,确定最佳的供货渠道?  
  • 如何解决门店急速扩张带来的物流配送难题?  
  • 如何最快地合理满足各订货商及门店的配货需求?
  • 如何优化市场存量库存商品分布,减少库存积压和浪费,降低安全库存指数?
  • 如何实现供应商与代理商等合作伙伴共享数据的能力?

  4、生产环节

  • 如何保证在交货期内交货?
  • 如何掌握整个订单的生产进度?
  • 如何准确掌握工人的工作量与薪资统计?
  • 如何缩短产品进入市场的时间?

  5、财务环节

  • 如何随时掌握企业的资金状况并及时作出反应?
  • 如何统筹安排企业货币资金收付?
  • 如何提供及时、准确无误的财务报告?
  •  如何实现资金的计划管理,提高企业的资信度?

 


 ag8亚游集团基于SOA的系统架构具有非常强的扩展性和兼容性。中国的鞋服企业大多处于高速发展时期,管理模式、组织架构、运作模式都没有定型,还是处于一种多变的状态。所以就需要依靠比较具有柔性的系统来配合,不仅仅能够满足现在这种业务需求,还能够满足未来变化的要求,这对于鞋服企业来讲是最为重要的因素。
 
实现三位一体大协同
 
 
        ag8亚游集团鞋服整合解决方案能够使鞋服企业满足三个一体,即横向一体、纵向一体、财务业务一体这样三个概念,才能形成一个完整的协同,才能变成一个平台系统。大量的分散的业务系统都是各自为战,根本没办法组合到一起,形成合力。横向一体化是为了解决部门之间的协同问题,如IT,HR、财务、设计、市场、品牌、规划、生产、销售等。纵向一体化就是解决纵向产业链条上的所有组织之间的协同问题,把鞋服品牌企业、供应商、多级代理代理商、加盟商,最后到顾客, 把所有的信心形成一个共享互动的封闭型的循环。财务业务一体化,财务应该在业务运营的同时,实时进行风险监控并提供数据来支持业务决策。
 
以客户为中心
 
 
        ag8亚游集团鞋服整合解决方案以客户为中心,能适应消费者的快速变化。随着时代的发展,资讯共享和传播的速度越来越快,消费者差异化、个性化越来越明显,时尚趋势变动也越来越快。借助ag8亚游集团信息系统,能使企业主动适应这种变化,通过流程优化和广泛协同压缩公司内部的运作时间,提高效率,从而加快对于终端消费者的反应速度,提高客户满意度。
 
 


郑州ag8亚游集团软件零售行业解决方案
ag8亚游集团零售行业解决方案,以帮助客户成功为宗旨,结合ag8亚游集团软件和原商祺软件对零售业业务多年的深入研究和积累,在ag8亚游集团ERP管理软件的统一平台上,通过强大的店面运营管理,实现所有门店分组、集中、集中与分布相结合等多种管理与控制模式;通过强大的客户、销售分析工具,使零售企业更准确地定位其商品/店面品位,了解目标客户购买行为;通过集中管理供应、物流、存货等业务,和供应商、客户的信息共享,实现企业内外供应链管理的高效协同;从而帮助零售企业强化终端业务的管控,增强对市场的反应速度,提高企业核心竞争力。
 

 

构建于最先进的平台化技术架构?ag8亚游集团BOS基础上的ag8亚游集团产品,秉承六十万家客户的最佳应用实践,通过ag8亚游集团专业的管理咨询、实施和服务体系,帮助企业实现高效的信息化管理,帮助客户成功。


ag8亚游集团零售行业解决方案的所有功能模块既高度集成又可独立应用。不同的企业客户可以找到适合自己应用全面规划分步实施的办法完成全面信息化的进程。

ag8亚游集团零售行业解决方案,将帮助您和您的企业实现各个经营环节业务的精细化管理:

ü    财务管理:帮助零售企业财务管理从会计核算型向经营决策型转变,全面满足日常财务核算、资金管理、预算管理、资产管理、财务报告等财务业务的管理。

ü    供应链管理:协助零售企业全面管理整个供应链网络,提供采购管理、配送管理、销售管理、库存管理、存货核算等业务管理功能。

ü    招商管理:帮助企业实现招商业务全过程精细化管理,将招商规划、供应商合作前、合作中、合作集成一体。适应快速变化的环境要求,支持组织结构、流程、业态的变化。

ü    专柜租赁管理:帮助企业实现对专柜和租户全生命周期管理,使卖场资源得到最大收益。包括:场地资源管理、专柜管理、专柜销售、专柜费用、专柜结算、专柜评估等业务管理功能。

ü    零售管理:帮助零售企业建立基于销售网络的信息化系统,提供分销管理、门店管理、前台管理等业务管理功能,并为集团型企业提供跨地域业务协同解决方案。

ü    门店管理(POS):对门店零售业务进行全面管理,提供收银设置、传输设置、零售开单、退货、挂单、重印、练习模式、查询报表等功能。

ü    会员管理:帮助零售企业对会员进行全生命周期,提供会员资料、会员卡、会员帐户、会员策略、会员消费分析等业务管理功能。

ü    价格与促销管理:帮助零售企业对零售促销进行管理,支持多种促销方式和促销策略,以适应复杂多变的营销竞争环境,为企业在市场销售中赢得先机。

ü    人力资源管理:帮助零售企业实现战略人力资源管理。提供职员管理、考勤管理、薪酬管理等基础人事业务管理功能,以及组织规划、能力素质管理、绩效管理、招聘选拔与培训发展、员工自助等专业人力资源业务管理功能。

ü    协同办公:帮助零售企业创建电子化的工作环境和知识门户,提供公共信息、行政事务、个人信息和协同办公等事务处理功能。

ü    企业绩效:帮助零售企业决策层及时了解企业运营情况,通过统一管理门户,提供了目标管理、销售计划等决策参考功能。


郑州ag8亚游集团软件建筑施工行业解决方案
整体信息化目标是建立在统一平台上的一个有机联动的施工企业综合项目管理协同平台,业务蓝图如下图所示:

 

 

 

整个信息化业务蓝图关注三个层面的应用群,对内分别是管理总部和分公司层面的决策及管控需求,以及项目部层面的核心业务操作需求,对外则是业主、监理、分包方等关联方的信息共享需求。

 

项目级应用主要有项目管理主流程(业务线)和项目管理辅助流程(资源线)两方面应用,蕴含了先进的项目管理理念,重点实现了施工企业项目部层面的全过程项目管理,同时也完全满足特级资质对施工企业信息化的考核要求。其中业务线功能主要包括了项目招投标管理、合同管理、计划管理、施工管理(含进度管理、信息管理、材料管理、设备管理、成本管理)、竣工管理等;资源线功能主要包括了项目人力资源管理、项目预算管理、资金管理、合同及支付管理、项目采购管理、风险管理、质量管理、安保管理、项目资料管理、专项管理等。

 

企业级应用是基于集约化项目管理思路,规划施工企业管理总部及分公司层面对项目实时“看和管”的要求。如图3-2所示,借助所规划的项目管控应用,决策层可以通过经营报告汇总(相关报表系统及决策支持平台)及过程风险预警机制达到从上往下“看”的企业管理诉求,管理层通过信息化手段统一项目政策及过程监控工具实现对项目有效的“管”。企业层面的应用主要包括了集团管理、项目计划统筹管理、知识管理、行政办公、人力资源管理、资金管理、预算管理、招投标管理、采购管理、物资管理、资产管理、质量管理、安保管理、合同管理、成本管理、风险管理、关联方管理、决策支持管理等。

 

 

关联方层面应用主要借助了互联网技术,实现施工企业与关联方(包括业主、监理方、分包方、供应商等)的信息交换、共享,也铺就了一条施工企业向外报相关信息的高效渠道,实现企业间业务协同。

 

总的来说,基于ag8亚游集团公司先进的集成应用平台构造的施工企业综合项目管理协同平台,融入了先进的项目管理理念,规划施工企业在项目管理上的“四控三管一协调”项目管控体系:实现公司对项目的进度控制、成本控制、质量控制、安全控制等“四控”;实现公司对项目的合同管理、信息管理及项目档案资料的管理等“三管”;实现公司与项目部、项目与项目、项目内部各部门和项目与各关联方的高效协调。

 

总体设计架构

 

通过对施工企业现况以及施工企业的业务发展策略的分析,结合ag8亚游集团多年在国内外超过50万家企业信息化建设的成功规划和实施经验,为施工企业总结出以下信息化建设总体设计架构。

 

 

 

我们建议通过“四个层次,二个体系”规划施工企业信息化建设的总体设计架构。

 

n          基础系统层:

通过网络、硬件、操作平台和数据库等支撑之上的应用,比如:网络链路、服务器和操作系统等。

 

n          应用平台层:

提供业务应用可灵活调整及新应用快速构造的应用平台。选用市面上能支持快速定制开发的基础应用平台(如ag8亚游集团 BOS平台)作为施工企业信息化基础平台,可以快速有效整合已有系统或将来建设的第三方系统。同时,基于基础应用平台将大大提升企业信息化系统的灵活性、适应性。

 

n          应用层:

实现业务应用,包括基于基础应用平台(ag8亚游集团BOS)及之上的企业信息门户协同办公系统、人力资源管理系统、物资集中采购管理、综合项目管理及商业分析系统等应用,及集成在异构平台下的系统(包括财务管理系统、办公自动化等),这些系统将通过基础应用平台(ag8亚游集团BOS)基础上的数据交换系统进行交换和集成。基础应用平台(ag8亚游集团BOS)将在框架、技术等层面支撑和集成业务应用,为应用提供界面和框架整合、业务建模工具、工作流引擎、统一消息平台、统一预警平台等。

 

n          表现层:

表现层分内网和外网。企业信息门户(EIP)把应用层各应用系统进行界面集成和整合,并实现单点登陆,对内提供企业的内部信息门户(内网),对外实现与企业客户、供应商和合作伙伴的信息互动的电子商务信息门户(外网),也作为将来企业交易门户的窗口。

n          安全保障体系:

为以上四个层面进行安全的保障和支持,比如通过防火墙和日志审计机制的安全防范手段,通过建立集中运行中心及灾难恢复中心来保障运营的稳定、安全。

 

n          管理保障体系:

通过管理制度、管理人员和管理方法来保障实现对这四层次和安全体系的保障,比如:借助ag8亚游集团软件的经典案例库信息,辅助企业制定相应的企业IT管理制度、预算管理制度、资金管理制度、知识管理制度,培养专业的信息化管理人才等,都属于管理保障体系中的内容。

 

通过以上“四个层次,二个体系”的总体架构规划施工企业信息化建设,不但充分考虑了施工企业现有的需求(《特级标准》要求的信息化内容),也考虑到将来的变化,是一个扩展性极强的平台化架构模型。

 

系统应用模型

 

对于跨地域运营的施工企业,要实现集成管理,需要建立集团数据中心,对信息进行集中管理。

总部数据中心主要是部署集团知识管理平台、集团协同办公、集团人力资源管理、集团财务管理、企业级项目管理平台等实现集团管控的经营信息管理系统以及核心业务应用系统(综合项目管理系统),总部及部分下属单位通过内网或Internet的方式连入总部数据中心应用具体系统。

 

 

 

系统拓扑结构与运行环境要求

 

 

 

n          服务器端

 

 

n          客户端

 

 

n          网络带宽

从网络拓扑结构上看,网络主要分为内部、远程两大部分,企业内部的骨干网的带宽建议采用百兆甚至千兆级,桌面建议采用十兆或百兆。信息系统对远程带宽的要求是随着具体的业务应用而异的,一般业务人员至少每秒40K的带宽。接入方式可以采用DDN专线、ADSLISDN、电话拨号等,不同接入方式,带宽不同,对并发用户数有决定性影响,如下:

 

 

 

此外必须要考虑网络的其他一些应用(如收发e-mail,共享文件等)的带宽占用和接入结点的增长对网络流量造成的影响,应该本着留有充分余地的原则分配带宽。

郑州ag8亚游集团软件汽配行业解决方案

ag8亚游集团汽配行业解决方案,基于ag8亚游集团标准ERP产品和BOS开发平台,广泛借鉴了国内外汽配企业信息化的成功经验和国际先进汽配解决方案的特点,充分考虑中国汽配企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求,帮助中国汽配企业实现优化管理流程、提高对客户需求的快速响应能力、降低营运成本和提高工作效率等目标,为提高中国汽配企业的核心竞争力做出贡献。

ag8亚游集团汽配行业解决方案以企业供应链体系为主线,将企业经营的核心管理职能,包括计划体系管理、研发、采购、生产、委外加工、成本核算、销售、应收、应付和 财务管理等功能模块在一个系统平台搭建,将企业所有经营数据在同一个数据库集中处理,对汽配企业人、财、物、供、产、销各项业务进行集成应用。实现汽配企 业需求协同电子化、企业供应链一体化、成本核算精细化、质量管理可追溯化和经营决策科学化,全面实现汽配企业信息化的建设目标。为全面提升企业供应链 运营效率、提高企业对客户的快速响应能力,最终提升汽配企业生产经营经济效益,提高企业核心竞争能力提供信息化支持工具。


郑州ag8亚游集团软件医疗卫生行业解决方案
    ag8亚游集团医疗凭借ag8亚游集团集团全球领先的云计算、社交网络、移动互联网、大数据等技术优势,借助TOGAF(开发群组架框架)HL7(卫生信息交换标准)、JCI(国际医疗卫生机构认证标准)等国际标准,并结合咨询、系统集成(软/硬件整合)、实施、运维、培训等专业服务,从顶层设计入手,融合先进的医院管理思想与IT技术,为各级医院、卫计行政管理机构、基层医疗机构提供完整的数字化医院、区域卫生信息平台、数字化计生服务、基层医疗卫生服务等行业领先的解决方案。

     ag8亚游集团医疗积极研究和推广中国医院管理模式,把握未来卫生信息化发展趋势,创新提出“一体化、可视化、移动化、社交化”的前瞻性解决方案,为推动中国医疗卫生事业发展添砖加瓦。


郑州ag8亚游集团软件机械行业解决方案 
    机械工业是国民经济最重要的支柱产业,是我国国民经济的核心,其总产值占全国GDP的40%以上,它对国民经济运行的质量和效益、产业结构调整和优化具有极其重要的作用。机械制造行业经营模式多样、产品结构和制造工艺相对复杂。其中包括了多品种小批量、单件小批量、重复大批量、大规模定制等生产类型。

利用ag8亚游集团机械行业解决方案,您可以对整个业务活动领域进行协调。从按单设计到项目管理,从生产计划到采购、制造,从售后服务到成本分析。

 

ag8亚游集团机械行业解决方案对各业务环节进行了优化。因此,您可以确保从产品设计到生产,进度的有效控制,提高客户定制产品的按时交货速度和质量,提高备件交货和售后业务的质量,因此而提升自己从容应对不同客户需求的能力。

机械行业解决方案特点

1、机械产品多为按单设计,方案提供模拟报价,以进行合理的报价。交货期相对较长,方案涵盖从签单到设计、采购、生产、销售的全过程管理,并可全程监控执行进度。

 

2、机械产品结构复杂,材料多,一个零件可能经过多个不同的工序才能完成;生产花费的时间受设备等生产资源的限制大;每道工序的加工时间与计划下达的提前期不能统一。方案能够有效评估生产资源的限制,进行生产资源的负荷和能力平衡,编制合理可行的生产计划和采购计划。

 

3、该方案可在生产开工前进行材料的配套性分析,及时掌握配套情况,避免任务开工才发现缺件,允许根据物料奇套情况调整任务生产顺序。

 

4、企业的各种设备和工艺加工费率差异大,相同的产品由于加工工艺和设备的不同,成本往往存在较大的差异,方案提供的成本计算可精确到每个产品的每个工序级别,按订单计算成本。

 

5、机械加工按单设计较多,产品配置丰富,加之客户需求经常无法一次性确定,工程变更频繁;企业普遍采用CAD/CAPP/PDM,方案提供PDM数据和ERP的集成,实现数据共享。

机械行业解决方案业务流程

 

 

该方案在提供标准功能解决机械企业理顺业务流程,提升管理能力的同时,深度挖掘机械行业的需求,解决企业在计划管理、车间排程、销售过程管理、模拟报价、工序成本管理、PDM集成方面的难题。这种综合方案解决的关键业务活动包括:

 

商机--ag8亚游集团机械行业解决方案提供销售活动、销售阶段管理,帮助管理商机全过程管理;提供销售漏斗分析、客户价值金字塔分析,帮助企业争取和留住顾客,和顾客建立互相信任的稳定的双向沟通的互动关系。

模拟报价--ag8亚游集团机械行业解决方案提供精确到工序的模拟报价工具帮助企业准确进行报价,帮助企业获取竞标优势。

销售--ag8亚游集团机械行业解决方案提供从合同到订单、发货、发票的全业务管理,同时在订单执行周期内,随时可查询分析订单执行进度,对内可督促生产按期完成,对外可向客户提供进展情况,提高客户服务水平。

 

计划--ag8亚游集团机械行业解决方案提供灵活、方便的主生产计划管理/物料需求计划管理方案:通过计划方案提供丰富的需求来源、计算参数等参数,满足按单设计、按单生产、按单装配、库存生产等不同企业对计划管理的需求;提供智能的计划建议,使得计划更科学、更可行。

 

粗、细能力计划--ag8亚游集团机械行业解决方案提供粗能力计算,能力分析,帮助分析主计划执行时的瓶颈所在,调整计划负荷或可用资源以达成主计划的可行。细能力计划进一步分析日常生产计划中可能会存在的资源不足,确保实际生产更加稳定可行。

车间作业--ag8亚游集团机械行业解决方案提供提供正排、倒排功能对工序计划进行排程。精细到设备、操作员级别的派工以及报工管理,严格监控车间作业执行;提供高效的生产甘特图计划排产工具,以及任务单全程跟踪功能。

成本管理--ag8亚游集团机械行业解决方案提供作业成本功能,可以准确计算出每个订单的生产成本。同时还利用系统提供的工序成本功能准确计算出到工序或成本中心的工序成本,直接反映各工序的成本状况,工单成本信息。帮助企业了解订单执行过程中各层级任务单真实加工成本。

售后服务--ag8亚游集团机械行业解决方案的服务管理将企业售后服务、客户投诉、产品维修提供记录、跟踪、处理、关闭的全面管理,规范企业的客户服务流程,提高客户服务响应速度、服务质量,从而提高企业的客户服务水平和竞争力。

基础管理--ag8亚游集团机械行业解决方案提供PDM集成工具,实现PDM数据和ERP的集成,打通计算机辅助设计等辅助管理系统,实现各系统数据共享,夯实基础管理。

郑州ag8亚游集团软件水疗足浴棋牌行业解决方案
ag8亚游集团K/3 WISE水疗、足浴、棋牌行业解决方案,针对水疗、足浴、棋牌业态需求,提供接待管理、钟房管理、房间管理、技师管理、收银管理、技师自助查询等功能,为运营和决策层展现丰富管理报表,支持语音刷卡器等多种操作模式,助力水疗、足浴、棋牌企业全面提升工作效率、成本结构、服务质量。
ag8亚游集团K/3 WISE水疗、足浴、棋牌行业解决方案系统描述
店面管理

 1. 咨客为客人发放匙牌,支持个人开牌、团体开牌。

 2. 咨客可以为客人组合/折分匙牌客人。

 3. 客人可以通过自助查询查看技师资料和状态。

 4. 可以为客户设置留言信息,在结账付款时会提醒显示。

技师管理

 1. 自定义技师类型、级别、组别、班次。

 2. 可对技师进行排位、排班、转班。

 3. 可要求技师到达时刷卡考勤,才允许上排。

 4. 实时显示技师状态,包括空闲、上钟、预约、超钟等。

 5. 即时查看技师当天或历史的上钟统计数据。

 6. 语音广播通知技师上钟,并打印上钟小票。

 7. 技师预订功能。

项目管理

 1. 客户可以根据实际情况设置多种类型项目,满足客户不同应用的需求。

 2. 包括:固定项目(食品)、技师服务项目、套票、计时项目(棋牌)。

 3. 统一价格,杜绝各种乱标价现象,还可以根据不同房类、时段设置价格。

 4. 客户可以为房类,匙类设置固定消费。

 5. 客户可以指定消费某项目,免收浴资(净桑)的费用。

 6. 支持门票(或最低消费)模式,支持某种消费即附带某些项目(例如房费)的计费模式。
房区控制

 1. 部长可在房区的电脑上,查阅房间技师状态、预约技师或房间、帮助技师上(下)钟、临时项目开单、合并客人手牌、变更房间及技师、帮棋牌手动启钟等。

 2. 实时显示同批客人到达时间及当前所处位置或开单状态;通过颜色区分房间和技师的不同状态,一目了然。

 3. 部长在房间内可以通过语音报钟器为客人安排技师、查询技师流水、技师状态等。

 4. 技师在房间内刷卡上钟、加钟、录入商品;下钟刷卡时,若有约钟,则房间内语音自动提示该技师某某房间有点钟,以便能够及时赶到,避免回休息室浪费时间,造成客人等待。

5. 房间预订功能。

经理查询

 1. 员工人事资料管理(含入职登记、发还智能卡、更换班组、离职登记等)。
应用价值

 1. 提供分店日常运营的信息化平台。

 2. 通过一客人一匙牌,更方便的管理每个客人的账单项目,从而能为每个客人提供更好的服务。

 3. 通过系统统一管理技师,并对技师进行监督,防止其偷钟行为,降低客人满意度。

 4. 统一项目价格,杜绝各种乱标价现象,根据实际情况设置多种类型项目,满足客户不同应用的需求。

 5. 可以床为单位,操作更灵活多变,更加了解房台运营情况。

 6. 支持多种付款方式和多种场景付款模式,如先走未付、先走代付等、组合付款等。

 7. 通过报表实了解控公司的经营运作和技师情况、并能统计其技师钟数、提成等。
 

 收银管理

 1. 支持各种类型贵宾卡抵值消费(会员卡、充值卡、套票)。

 2. 支持多种付款方式,例如部分现金、部分刷卡(含银联卡、外币卡、贵宾卡等)或消费券,部分港币、部分人民币付帐。

 3. 支持客人先走未付结算模式。例如某客人因故离开,尚有同行人在场,他可以先走待其余客人离开时买单。

 4. 支持客人先走代付结算模式。例如某客人因故离开,尚有同行人在场,他可以为同行人付款,同行人账单金额同时为零且可以继续消费。

 5. 支持多重拆分及合并付帐模式(例如AA制)。

 6. 可以及时打印收银交接班表(结算单),每个收银员的帐目清楚明了。

 7. 收银员直接用客人手牌刷卡,即可弹出(包含同批客人的)所有消费记录,简单快捷,不会出错。

 8. 支持多个收银点、多个收银员同时进行结帐操作。
营运报表管理

 1. 综合统计查询报表(营业收入分析报表,甚至按时段客流及营业分析等)。

 2. 技师提成管理(可以按照排钟、点钟、加钟等条件,来设置提成公式)。

 3. 财务协同(系统的营业数据,自动导入到财务系统)。
集团会员管理模块

系统功能

 1. 会员数据信息管理:通过对所有分店会员信息资源的整合,不同的权限设定,来区别每个角色对资源的使用范围,在集团内部达到资源共享,有效地管理会员资料,降低企业营销管理成本,为会员提供更快速周到的优质服务,吸引和保持更多的会员,为连锁企业提供一个会员信息化管理平台,协助企业增加盈利、快速发展。

 1).会员资料录入功能,各分店都可以建立各自的会员信息库,所有的会员信息数据全部整合到总部。

 2).同步会员储值消费、积分及积分兑换礼品功能,自动同步统计会员在任何分店的储值消费、积分情况。

 3).会员消费明细统计功能,轻松解决财务人员核算各分店会员储值、消费明细,并直接与ag8亚游集团K/3财务系统链接。
 
2. 集团会员管理系统的短信群发功能:

把企业的推广项目、优惠政策、最新产品等通过短信群发器或短信平台直接发送到所有会员手上,推广的目标客户群明确,提高效率,避免人为发送的错漏。

郑州ag8亚游集团软件日化行业解决方案
    化工行业的规模化、精细化生产趋势日益明显,变化影响因素越来越多,对节能、环保管理的需求更加迫切,从原料、最终产品到客户的整个供应链的结合更加紧密,由分散型的生产经营逐步向集中管理转化,由产量规模化向成本效益化转变,对各项经济指标的管理更加严细。

 

化工企业需求通过管理手段的信息化,来达到集中管理预算控制、资金、成本、生产、物流等管控的目的。同时,需求一个有效的、前瞻性和包容性的企业信息化架构,逐步深化企业各专业以及外部客户、供应链和电子商务的应用。

 

ag8亚游集团化工行业解决方案提供成本管理、预算管理、资金管理、项目管理、供应链管理、工作流协同管理、生产管理等内容,您可以从集团的总部透明把握总部、集团、分公司和厂之间的协同管理,实现工厂化运作,规避集团风险,有效提高企业的效率、提高快速反应能力、提高应对安全、环保、节能等越来越苛刻要求的能力、降低成本、提升企业竞争力。

      化工方案特点

           集中核算适应化工企业集团跨地域、多机构、多项目需求的特性,搭建全集团内多级核算多级管理,或者一级管理一级核算的财务管理平台;

 

          可便于集中管理各地公司的账户,达到了集团资金的统一或分级监管、集团总体掌控资金流量、流向、余额等资金最新状况;

 

               动态成本管理保障集团能够把实际成本置于细致化状态下监控,即时了解动态成本和利润状况,便于企业及时调整经营计划;

 

                        确保产品(包括联、副产品)成本精确地反映直接和间接资源消耗的明细份额;

 

                      面向化工企业在物流计量、库存特色管理、产品和装置的收率等经济指标的统计分析,以及对节能环保等专项管理特点;

 

                     搭建一个稳固的、可不断纵横向扩展的企业信息化架构,充分考虑与其他化工专用系统的无缝隙集成;

   化工业务流程

                    需求计划管理、企业物流管理、动态成本、工作流管理,形成化工企业物流、资金流、工作流的高度集成管理;

 

            配方管理:根据化工企业生产的特点,将生产过程的主材料、辅助材料、公用工程、生产设备、QC、人员等基础信息,结合制造计划进行事前最优“装配”,使得生产开始后,能对整个过程的投入、产出、成本等关键内容进行监控、分析、调整;

 

                  物料平衡管理:结合化工生产企业的原料、中间产品、产成品的不同形态,动态罐存材料难于计量统计,而物料平衡统计是核算、分析、管理的重要手段的特点,提供物料跟踪、统计分析、财务核算以及企业经济活动分析提供依据;

 

                 库存管理:根据化工企业物料易挥发、易变化,进出库计量差异等,导致物料属性、数量、库存价值易发生变化的特点,提供物料的盘盈盘亏管理、储耗管理,物料变化管理,使企业及时掌控库存和处理库存变化。

 

                  成本管理:使用多种成本方法,包括实际、标准、先进先出、后进先出和加权平均法,提供严谨的、清晰的成本来源的能见度。精确地分配作业间接成本到联/副产品和半成品中去,提供各环节的所有差异报告。同过预算、概算的功能,提供当前成本,预告未来成本。

 

                 采购管理:集中采购的管理以及采购合同监控,系统支持统一的请购计划和采购计划,对于每次采购合同的付款金额进行监控。

 

                  项目管理:面向化工企业的生产装置、技改技措和其他基本建设工程,通过工作分解结构(WBS)建立工程、财务、销售、市场、采购等各项目管理部门的工作任务、负责人、执行计划,并通过进度报告和工作指示实现信息,超期工作及时提醒,降低项目风险。

  化工业务价值

                  通过需求计划管理应用,比较需求实现方案的成本,从而得出最优的需求实现计划;

 

                通过企业全流程的物流管理应用,掌控物流各环节的状态,以及它们与计划状态的偏差,帮助企业调整计划或者处理这些偏差; 

 

               实时掌握集团资金的存量、流量、流向,增强项目间的资金调动,提高资金周转率,减少流动资金的占用,降低资金使用成本;

 

               通过企业集团财务应用,企业能轻松应对企业内各种机构重组变化带来的冲击;

 

              提高外部对企业需求变化的快速响应能力;

 

               物流、资金流、信息流“三流合一”;
成功案例

青岛   双桃精细化工集团有限公司是中国染料行业的大型骨干企业。主要生产"双桃"牌分散染料、中性染料、苯胺黑系列、吡唑酮系列以及乙酰系列等共8大类100多个品种。

 “应用ag8亚游集团K/3标准成本管理系统以来,我们集团完全实现了对成本及费用的预测、控制和反馈,通过对同类产品的成本对比,很容易就分析出成本差异进而对成本进行更细致的分析和控制,成本核算整体时间将由原来的8天减至2、3天,大大缩短了新产品的研发周期,降低产品成本,在提高工作效率的同时,成本核算也更为准确,满足了我们成本核算精细化的需求。” 

 

--青岛双桃精细化工集团有限公司总经理林凤章 


郑州ag8亚游集团软件烟草商业解决方案

随着国内烟草市场日益国际化,国内烟草商业企业面临着严峻的挑战。在国家烟草专卖局局的“电话访销、网上配货、电子结算、现代物流”指导思想下,强化以省为单位的销售网络建设,取消县级法人,加强专卖管理的力度,提高市场净化率以及市场占有率;同时推进“按单组织货源”的工商协同管理,以客户为中心大力向服务型商业模式转变。行业商业信息化应用系统建设也正逐步适应商业企业的现代物流零售应用商业模式,采用先进的IT技术手段,提高物流周转管理水平,提升客户满意度,有效降低行业物流成本。

基于烟草行业商业企业对现代IT技术需求的背景,ag8亚游集团公司开发了ag8亚游集团EAS烟草商业整体解决方案。ag8亚游集团烟草商业企业解决方案是基于ag8亚游集团EAS烟草行业版产品,专门为烟草商业企业提供的一套完整的解决方案。

用户可以根据企业自身的情况进行灵活配置和部署,不仅能满足独立的烟草公司的企业级应用,也可以满足烟草集团公司的集团级应用,实现对烟草集团企业物流、业务流、资金流、信息流的管理需求。

烟草商业解决方案特点

烟草商业企业信息化解决方案的主要特点是围绕国家局提出的“四流”,整合供应链、客户关系、财务管理系统,加强专卖管理系统,提高管理竞争力。

   烟草商业企业的“物流”

以配送中心为基础的供应链管理,提供专业物流设备数据接口,支持EDI/XML平台数据交换,压缩卷烟流转周期,降低仓存和配送成本,具备提供“第三方物流”的能力;

   烟草商业企业的“业务流”

以客户为导向的组织结构,以客户关系管理为核心的技术集成,实现高度协调的业务流程;

    烟草商业企业的“资金流”

以省公司为单位的集团财务系统,与业务紧密结合,实现“财务业务一体化”,实现卷烟销售和调拨的电子结算,满足行业财务应用的特殊需要,突出集团宏观管理和多级控制; 

   烟草商业企业“信息流” 

实现全面的数据采集与管理,实现灵活智能的决策支持,建立以现代信息技术为中心的灵活学习成长模式。

烟草商业解决方案业务价值

ag8亚游集团烟草商业营销解决方案为国内烟草商业企业提供了成熟的、量身定做的、可靠的解决方案,通过方案的实施,能够为客户带来巨大的商业和技术价值。

     支持以国家局十六字方针为核心的现代化烟草商业企业业务模式,提升网建水平,提高商业企业的市场竞争能力;

 

          着眼于客户价值和生命周期的有效管理,帮助企业加强对销售过程的控制,提供销售成功率和缩短销售周期,提升客户满意度和忠诚度;

 

        帮助企业建立以客户为中心的市场、销售和专卖管理系统;

 

         面向集团型和大、中型企业用户的应用功能,确保大规模并发用户使用的稳定性;

 

        提供了集团预算、结算中心等功能,极大地加强了烟草商业企业财务的管理和控制能力,提高了企业的财务运筹能力。

烟草工业解决方案

在国家烟草专卖局的大力推动下,卷烟工业企业进行了大规模的兼并重组,资源日益集中,规模化成为趋势。卷烟工业企业按订单组织生产及重组后的多厂生产管理;加强四大中心的建立,加强基础管理建设。

烟草行业工业企业的管控手段也在发生深刻的变化:集团一体化运作;四大中心的建立更加强调集团内各职能部门内精细化管理和职能部门之间高度协同。

ag8亚游集团烟草行业工业企业解决方案提供集团财务、原料管理、物资管理、备件管理、销售管理,生产管理、设备管理,质量管理,成本管理等内容。有效实现了企业供、产、销、人、财、物的全面集成管理。使物流、资金流、信息流得到统一,计划链及业务流程得到有效优化。全面提升工业集团的财务管理水平,供应链管理水平,提高生产制造控制能力和营销能力。

烟草工业解决方案特点

    以供应链管理思想为基础,构建面向市场、工商协同的经营管理平台;

    建立科学的核心业务应用体系,实现财务、采购、生产、物流、营销等各业务环节的一体化运作;

    根据集团化多工厂、多地点的生产经营特征,构建上下集成、分层架构的信息管理平台;

   面向信息应用的各类对象,构建统一安全、按需服务、随需应变的信息门户平台;

   按业务流程和职责角色设计,构建无缝集成、流程驱动的业务工作平台。

烟草工业解决方案业务价值

   集团财务管理系统帮助用户加强集团管控,实现全面预算管理,加强预算控制能力;实时掌握集团资金的存量、流量、流向,增强项目间的资金调动,提高资金周转率,减少流动资金的占用,降低资金使用成本;

动态成本管理实现成本事前计划、事中控制、事后分析,以目标成本为控制线,对比实际和目标,进行成本差异的分析,并对后期发生的工程项目成本提供控制依据,以实现目标利润;

生产实现了集团控制下的多点生产管理,将中烟公司的生产中心建设落到实处。实现了中烟层面的滚动生产计划和高级排程,实现工商协同,按订单组织生产。

 实现了物资采购从前期的供应商管理、采购计划到质量控制、库存管理的全过程管理,使企业提高了供应链管理水平,合理降低库存,节约资金。

 实现了原料采购的全程价值链管理,覆盖了从基地管理,外协加工、仓库管理及养护到财务核算的全过程,保证企业优质原料供应,为企业的品牌质量稳定,产品结构升级奠定坚实基础。

 


郑州ag8亚游集团软件金融行业解决方案
银行业管理方案概述
银行是企业; 

银行是集团型企业; 

银行是经营资金业务的高风险集团型企业。

 

构建银行集团管理框架

作为集团型企业,银行必须解决好“授权”与“控制”,做到“放得下、拿得起”。

现代集团管理的核心是导向、流程与考核。通过导向确立集团的价值观与发展方向,通过流程传输集团的导向并规范企业的运作,通过考核加强导向。通常意义上的集团管理依附于公司的导向与发展目标,因而其基本框架为通过集团战略和集团管理模式确立导向,通过财务组织的选择承载并传输导向,通过预算管理、人力资源管理、资产管理、费用管理、风险管理等职能、制度和流程的建设管理并规范企业的经营运作,通过业绩考核系统(跨越财务与人力资源范畴)加强导向与流程。此外,集团管理必须具备良好的核算基础与信息系统,以方便信息的提取、集成和分析。

 

 

 

资金产品的特殊性和资金业务的高风险,在银行的风险管理、绩效管理等职能体系上体现的更加充分。

 

 

实现前后台紧密集成

银行为广大用户提供快捷的金融服务,需要安全、稳定、高效的信息系统。银行的业务信息系统种类很多,包括渠道层的各种终端系统、产品层的综合业务系统、信贷管理系统、资金清算系统等等,统称为前台业务系统。前台业务系统为管理提供原始的业务数据,后台管理系统必须和前台业务系统紧密集成,从前台业务系统提取原始业务数据进行加工为管理所用。

 

 


银行管理系统的特点

n   财务信息集中是基础,为管理提供口径一致的财务信息;

n   集团管理职能应支持银行集团管理各种模式,可灵活设置总行与支行管理权限;

n   各职能应体现银行业务特点,协助银行防范风险、提高经营效率;

n   管理系统必须与前台业务系统高度集成,实现ERP系统核心思想:企业资源共享。

 

ag8亚游集团证券行业解决方案

证券行业作为一个有别于传统行业的产业,有着自己的一些经营特征:

资金密集型特征

无论是股票、债券、承销业务还是并购业务,证券公司对资金的需求都远远超过其他企业。现在的上市公司有些是航母企业,其股票的发行数额往往是数十亿元至数百亿元。而现行的承销方式又基本上都采用全额包销或余额包销方式,证券公司常常为了完成其股票发行任务,千方百计地筹措资金,甚至不惜动用其全部的自有资金。其资金密集型的特征显而易见。

高风险行业特征

在市场经济条件下,风险无处不在。证券市场更是风险莫测,难以把握。证券市场风险的生成,是由于受市场信息的不对称、公司经营状况的突变、市场资金流向的改变、官方利率的变动、新经济政策颁布、全球证券市场的波动以及投资者投资喜好的改变等诸多因素影响的结果。证券公司是以证券市场为经营舞台的企业,其高风险行业特征非常明显。

人才密集型特征

证券公司的营业收入有相当部分来源于其独特技术含量的服务,且这种技术含量是建立在大量的证券研究基础上的。证券研究作为一种综合、全面的研究,内容丰富而复杂,只有高素质的专业人才才能胜任。证券公司为了发挥金钱与头脑结合的最佳效应,千方百计地招揽人才。现在大多数证券公司都很注意吸纳、培养技术人才,在有些综合类证券公司中,具备硕士、博士学历的专业人员已占到公司总数的50%以上。可以说,证券公司是高技术人才聚集的企业。

高技术装备特征

证券公司在通讯、计算机以及互联网上的硬件、软件的投入可谓是不惜重金。目前,贴合信息技术发展,从现场交易到远程交易;从有线网络交易到无线网络交易,业务手段不断创新。此外,从标准证券营业部的营运成本的构成上看,除去场租费用,证券营业部仅电脑与通讯设备折旧、维护及更新费用就占到全部营运成本的40%左右。由此可见,证券公司经营的高投入、高技术装备特征是其他企业所不能比拟的。


郑州ag8亚游集团软件交通与物流行业解决方案

航空行业方案概述

 作为国民经济的重头产业,中国航空业正经历着集团重组、运营机制变化等一系列的变革;同时也面临着许多机遇与挑战,一方面,近年来伴随着中国经济的强劲增长行业发展速度非常快,而成功申办2008年奥运会和2010年世博会更预示着我国航空业的巨大市场需求和发展空间;另一方面,随着中国入世和国内航空政策的变革,外资航空巨头纷纷进入中国,国内的航空企业开始面对强手云集、风云变幻的行业内竞争,同时,近年来铁路的屡次提速和全国公路网络的高速发展给航空业也带来了重重外部压力。  

为了适应宏观经济、行业管制和技术的不断变化,并在如此复杂激烈的竞争中处于优势地位,机场、航空公司、MRO公司等民航企事业单位必须能够灵活地做出响应,积极面对和解决收入增长缓慢、巨大的利润压力、运营要求越来越高、兼并和重组这四大困扰,而把高效的信息化技术融入到整个业务流程之中,快速、准确地获取信息和建立及时的反映机制已成为企业提高竞争优势的关键所在。   

    民航业作为一个高端服务业和特有的高技术需求,有着自身鲜明的特点,是一个相对特殊的行业。具体表现为:一是专业化技能要求高;二是国际化程度高;三是服务标准要求高;四是安全性要求高。 

    ag8亚游集团航空行业解决方案针对民航业的管理需求,提供人力资源管理、财务核算管理、全面预算管理、资金管理、采购管理、库存管理等内容,以信息化手段帮助集团企业总部透明把握总部和区域公司之间“人、财、物”的协同管理,规避风险、降低成本,有效提高运营效率,提升企业服务水平和综合竞争力。

港口行业解决方案概述

    ag8亚游集团港口行业管理信息化解决方案结合现代港口企业的经营管理特点,运用先进的管理理论和计算机信息技术,以强化集团纵向管控,增强横向业务协同为核心,提供集团风险管控、集团财务管理、集团人力资源管理、集团物资管理、集团协同管理平台、企业绩效管理和商业分析等应用,帮助港口企业构建统一、集成和可扩展的信息化平台,有效整合企业内部资源、推动战略执行、防范运营风险。

                                                            ag8亚游集团港口行业解决方案整体架构

   ag8亚游集团港口行业管理信息化解决方案的总体框架可分为三个层次: 
  第一,集团管控平台,包括集团风险管控、集团财务、集团物资管理、集团人力资源管理、企业绩效管理和商业分析等内容,以提高港口企业集团总部管控能力为目标,对集团战略是否得到有效执行进行管理和监控。

     第二,业务单元信息管理平台,包括下属核心业务单元的企业资源管理系统和业务管理系统,以下属单位的资源管理系统为核心,强化财务、业务的协同管理,实现下属企业财务、业务一体化管理目标。

     第三,统一的基础信息平台,实现集团层与下属业务单元、下属业务单元之间以及业务单元管理系统和业务系统之间的信息共享和集成,满足港口集团业务快速发展的需求,保证集团企业全员业务应用协同管理目标的实现。

 

郑州ag8亚游集团软件食品行业方案
   食品加工制造企业具有规模小、分布散的特点,由于食品都有相应的保质期,市场预测及供需平衡极为重要;规模化、异地扩张成为发展趋势,同时食品行业面临多元和粗放经营向专业和集约经营转化的管理趋势。

 

ag8亚游集团食品加工行业解决方案提供原料、产品批次管理、配方管理组合、拆解管理、商品促销管理、赠品管理、客户信用额度管理、付款管理、资金结算、资金核算等内容,您可以从集团的总部透明把握总部、各工厂及各分公司、卖场之间的协同管理,快速复制成功管理经验,实现工厂化运作,规避集团风险,有效提高食品加工企业的效率、降低成本、提升企业竞争力。

食品方案特点

     支持多工厂协同。基于EAS多业务组织的集团架构,实现多工厂计划协同、生产协同、采购协同,最大限度的利用集团各种资源,提高资源利用率,节约成本;

 

     支持建立集中订单中心。多任务厂协同满足食品加工企业集团跨行业、跨地域、多机构、搭建全集团统一订单业务平台;

 

     支持多种集中采购模式。集中采购是经营控制型集团对集团内部采购商品的控制方式,是集团内部采购管理的必然趋势。集中采购模式有:集中定价、分开采购,集中订货、分开收货付,款结算,集中订货、分开收货、集中付款,集中采购后调拨等运作模式,采用哪种模式,取决于集团对下属公司的股权控制、税收、物料特性、进出口业绩统计等因素,一个集团内可能同时存在几种集中采购模式。

 

     支持内部多方交易:集团公司经常会彼此发生关联交易,如果按常规的模式,交易对应的单据多,对账工作量大,业务不可追溯。基于集团架构的EAS食品加工行业解决方案,可以很好的解决这类难题,提高准确率和效率。

 

     支持集团配送中心运营模式。使用集团配送中心模式,集团总部可以根据各分公司的订单预测,合理地安排各储运中心的安全库存,有效地降低各分公司的库存,降低各分公司、工厂的营运成本。

食品业务流程

     各工厂之间的业务协同:各工厂之间的业务协同主要是指业务单据之间的协同(或转换)处理,主要包括:采购订单与销售订单之间协同处理、出库单与入库单之间协同处理、收款单与付款单之间协同处理等等;

 

     集中采购流程。集团价格策略处理。集团除了进行统一的供应商管理、评估外,还要进行统一的价格控制,制定统一的价格政策,授权下属企业使用哪种政策进行采购,完成集中采购基础控制管理,是集中采购的先行处理。集团汇总下属企业采购申请进行分解、平衡,下达统一的集团采购订单,根据实际需求下达收货指令。指定收货机构按要求进行收货入库,集团根据收货数据汇总进行统一的结算及付款或者由下属单位根据集团下达的采购订单单独进行结算,下属企业根据各自的收货数据与集团进行内部结算。

 

     集中销售流程。集团内A公司销售B公司的商品给A公司的客户a;商品从B公司的工厂/配送中心的仓库发出,或者客户a从B公司的工厂/配送中心的仓库提货;客户a与A公司销售结算,A公司与B公司内部结算。

 

     委托代销流程。很多厂家为了在大型超市(例如沃尔玛,家乐福等)上架销售商品,采用的均是委托代销的方式。厂家先把商品供给大型超市的物流配送中心,此时,商品并没有发生真正的销售,超市也不会跟厂家进行结算,只有等超市部分销售后或者是采取月结的方式每月才会与厂家结算,结算时对于厂家来说才真正可以收款并实现销售收入。

食品业务价
  实现多任务厂业务协同,实现集团信息共享、政策制度与执行;
     实现集团层级的库存分析,集团库存计划;
  实现集团集中采购,明确集团与各分子公司的职责,实现公司资源利用率最大化,有效降低采购成 本,提高采购效率;
 
  实现集团集中销售,集团可即时了解各分公司销售情况,适实制定、调整营销策略;
  实现集团统一配送,提高物流效率;
成功案例

     绵阳市丰谷酒业有限责任公司起源于清朝康熙年间,至今己有325年的历史。公司的主要产品有丰谷酒王、丰谷特曲、丰谷老窖等六大系列、60个品种、近200余种。

 

“ag8亚游集团ERP是一个极具个性化的企业管理平台,具有灵活的配置,很强的拓展性,为企业将来的发展提供潜能。上ERP后提高了工作效率,降低了财务管理成本,优化了业务流程。提高了企业竞争力!”。 

              

--绵阳市丰谷酒业有限责任公司总经理马斌 

 
    郑州ag8亚游集团软件政府与公共部门解决方案   
     ag8亚游集团K/3行政事业版是基于Windows DNAWindows Distributed interNet Application)技术架构的分布式应用系统。ag8亚游集团公司1997年开始研究三层结构技术,1998年应用于K/3系列产品的研发,19995月推出业界第一个真正三层结构的管理软件。10年的潜心研究和大量的客户验证,现在三层结构技术在ag8亚游集团K/3系统中的应用已经成熟、稳定。ag8亚游集团K/3行政事业版依托Windows DNA及ag8亚游集团BOS平台技术、基于SOA的组件设计思想,以用户的实际业务为核心,全面满足预算、计划、支付、总账、报表、工资、资金、资产、资源等管理要求,提供了一整套全面满足行政事业单位用户应用要求的公共管理软件系统。 

 

  ag8亚游集团K/3行政事业版是在业界最成熟的ag8亚游集团BOS技术平台上构建,专门为行政事业单位量身定制的预算财务综合管理业务系统。系统提供预算、计划、支付、总账、报表、工资、资金、资产、资源等业务管理功能,全面满足行政事业单位和农村三资管理业务应用。ag8亚游集团K/3行政事业版帮助行政事业单位全面实现业务管理信息化,提升业务管理水平,方便决策,全面适应政府服务职能转变和满足公共管理要求,具有强化管理、安全性高、通用性强、界面友好、简单易用等特点,同时具有对运行环境要求低、可快速投入使用、极大节省用户投资的优势。
整体应用架构

一个平台、三大支撑、多个子系统 
  一个平台:系统基于ag8亚游集团BOS平台构建,可以根据用户要求个性化定制,业务扩展灵活,系统实现了对门户、公共服务与决策以及异构系统数据交换的强有力支撑,全面满足异构系统无缝集成及信息共享要求。 
  三大支撑:一是支撑系统门户,二是支撑数据交互,系统支撑与部门预算、集中支付、决策报表、资产清查、财务审计的数据交互;三是具备监督预警、信息公开、决策分析功能,支撑公共服务与决策。
  多个子系统:K/3行政事业版针对行政事业单位业务应用特点,全面满足其预算、计划、支付、总账、报表、工资、资金、资产、资源等管理要求,提供了多个子系统。 

解决方案 
部门预算财务应用: 
针对单体核算单位,提供财务核算解决方案; 
针对校财局管院财局管等管理模式,提供预算财务集中管理解决方案;
县级财政业务应用;
提供乡财县管解决方案; 
农村三资管理应用;
针对农村资产、资金、资源管理,提供农村三资管理专项解决方案;

典型应用 
1、预算管理 
  系统主要实现输入(导入)预算指标、追加(核减)预算指标、用款计划管理、预算执行情况分析、开预算拨款凭证、由预算拨款凭证生成记账凭证等功能。     
  可以根据两上两下、一上一下、三上三下灵活实现业务模式流程部署。

2、票据管理
  系统主要实现票据入库、领用、作废、使用、核销、票据使用情况查询等功能。 


  1.控制票据的领用、发出、核销这一系列流程,产生并提供各种票据使用报表,使得票据管理有序可控、规范管理。 

  2.准确实时的票据库存报表,可以及时准确掌握票证库存数量。 

  3.提供票据领用、发出、核销的月报表,便于文档整理。 

  4.提供票据收发总账和发出核销结存明细分类账,取代了手工登账的工作,减少工作量,防止出现登账错误,保证账目清楚,账账相符。 

  5.票据的领用、发出、核销使用会计凭证管理,使得总账更有据可循。

3、账务管理
  对单位的财务进行管理,除可进行日常发生的收支凭证处理、银行对账、单位对账、财务报表查询等管理外,系统还可以与工资、固定资产等其他系统模块进行连用,实现对其他系统发生业务的凭证处理和记账工作。

1.初始化准备  
 科目
a、系统出厂时已按《村集体经济组织会计制度》的要求预设了一套科目表; 
b、各单位的会计科目是相互独立的,各单位可以按自已的需要设置符合自己业务特点的明细科目,但其一级科目必须系统管理员来统一管理,以保证整个代理中心的财务核算口径统一; 
c、系统预设了常用核算项目,单位可根据自身需求设置核算项目并设置科目与核算项目的关联。 
币别 
默认人民币 

凭证字
系统预设记字凭证,用户也可以自行维护 

核算项目管理
a、系统默认置入的辅助项包括:往来单位、部门、职员、支出功能分类、支出经济分类几类; 
b、各单位的核算项目是相互独立的,各单位可以按自已的需要设置符合自己业务特点的核算项目; 
c、对应收款、内部往来、应付款科目系统已预设了往来单位做为核算项目,用户在实际会计核算中需要将往来单位的信息进行录入。 
科目余额始化数录入
提供科目的期初数据管理和初始数据的录入功能。

2.日常工作  
凭证管理 
凭证是总账系统中用于记录业务信息的基本单据,等同于手工业务操作中的记账凭证。 
a、凭证录入支持全键盘操作; 
b、多纬度凭证查询:凭证查询支持按会计分录中所有字段查询排序; 
c、凭证审核、批量审核、过账、批量过账;及反向操作 
d、凭证附件管理; 
e、凭证模板管理; 
f、 凭证打印:支持普通打印、套打以及汇总打印。 
g、凭证汇总表查询 
 账簿管理 
a、提供总分类查询 
b、提供明细分类账查询; 
c、所有账簿均支持包括未过账凭证、无发生不显示等多维度查询;账簿支持打印和引出到EXCEL的功能。 

财务报表 
a、提供科目余额表查询 
b、提供收支明细表查询 
c、提供试算平衡表 
d、所有财务报表均支持包括未过账凭证、无发生不显示等多维度查询;所有财务报表支持打印和引出到EXCEL的功能。 
核算项目管理 
系统内置了常用的核算项目,并提供新增、修改、删除等常规操作功能。  
3.期末处理 
包括年终结转和期末结账:

年终结转 
  年终结转系统将自动结转收支,故需谨慎处理,建议只年终处理。所有损益类科目的本期余额全部自动转入本年收益科目,自动生成结转损益记账凭证,未分配收益的结转和分配,需用户自行编制凭证。 
期末结账 
  每期期末必须做,是针对某一个期间的业务结束后的一种确认方式,通过期末结账,实现上期账务资料的封存和下期业务的开始。支持反结账。

4、报表管理
  系统主要实现报表定义、函数引导输入、报表编制、报表审核、报表上报、报表下发、报表汇总、数据排序、数据透视、汇总分析等功能。电子报表系统与各个模块连用,通过用户自定义的格式进行取数,自动生成需要的报表,包括各下级单位的汇总报表、统计分析表等。 
      系统主要实现财务汇总功能,包含基础设置、模版定义、合并报表等常用功能。

1. 报表模板 
系统预设年度报表模板:资产负债表、收益及收益分配表等报表模板。 
2.报表取数 
提供了丰富的取数函数,可从各系统中获取各类型的财务核算数据 
通过ACCTACCTEXT等取数函数来实现从会计核算系统中取数; 
3. 表页管理 
提供多表页管理功能,在一张报表上可设置多张表页。 

提供表页汇总功能,可以自动把一个报表中不同表页的数据项进行汇总生成新报表,或生成当前报表的最后一张表页。 
4. 报表重算 
可根据报表数据特点,设置重算方案,批量进行报表的重算。 
通过后台代理服务,定时重算报表,满足重算大批量数据报表的要求。 
5. 报表审核 

可设置若干审核条件对报表进行全方位的审核,确保报表数据的准确性。 

5、工资管理
系统主要实现工资录入、工资审核、银行代发、工资统计查询等功能。 
1. 工资管理提供工资核算、工资发放、工资费用分配、银行代发等业务处理 
2. 工资管理信息系统能及时反映工资动态变化,分别支持行政事业单位工资统一管理、发放或分散管理统一控制、统一核查。 
3. 实现的个人所得税计算,提供各类工资管理报表。

6、资金管理
  它以账户为核心,以单据为出发点(对核算中心日常发生的资金流入和资金流出进行登记),完成存款、取款、结算、利息管理、账表查询等工作,从而反应核算中心各种不同账户的资金使用情况。 

1、初始化准备工作: 
单位机构 
单位机构设置纳入本代理服务中心管理的所有被代理单位。如反映本代理中心代管哪几个单位,此功能是整个资金管理流程的开始。 
银行账户 
银行账户是指设置代理服务中心将各单位资金集中后,对外在银行统一开设的管理各单位日常资金收入和支出的专用银行户头。 
银行账户初始数据录入 
代理中心的银行账户初始数据的录入,反映代理中心的银行账户初始数据由哪几个单位组成,每个单位的资金初始额是多少。  

7、资产管理
系统主要实现建立固定资产卡片项目、录入卡片、变动处理、资产查询等功能。 
 

1. 初始化:提供资产卡片的期初数据管理。 
  对固定资产业务处理、卡片信息中的基础资料进行统一维护,包含:变动方式类别(系统内置了类别,同时支持单位自行维护新的类别)  
2. 卡片处理:资产卡片是固定资产管理系统中用于记录资产信息的基本单据 
固定资产新增; 
固定资产变动; 
固定资产减值准备; 
固定资产卡片拆分; 
固定资产清理; 
固定资产与投资性房地产的转换; 
标准卡片引入引出。  
3. 固定资产核算处理: 
提供对固定资产的新增、减少和变动的业务处理以及进行的折旧计提和费用分摊业务的会计核算处理。固定资产管理系统生成的凭证将自动传递到总账系统,实现财务业务的一体化管理,保证固定资产管理系统和总账系统的数据相符。  
4. 设备检修: 
记录每一次设备检修的情况,并提供设备检修记录表,供用户从不同角度查询设备检修情况。 


郑州ag8亚游集团软件冶金行业解决方案
方案框架

ag8亚游集团冶金行业解决方案,基于ag8亚游集团标准ERP产品和BOS开发平台,广泛借鉴了国内外冶金企业信息化的成功经验和国际先进冶金解决方案的特点,充分考虑中国冶金企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求,通过建立集团组织架构、多组织管理体系,将所有的功能模块在一个系统平台搭建,将集团所有数据在同一个数据库集中处理,对冶金企业人、财、物、供、产、销各项业务进行集成应用,实现财务业务一体化、产销一体化和管控一体化,从而实现冶金企业生产经营管理的物流、资金流和信息流的同步,有效帮助中国冶金企业实现强化集团管控、优化管理流程、减低营运成本和提高工作效率等目标,为提高中国冶金企业的全球竞争力做出贡献!


 

ag8亚游集团冶金行业解决方案整体架构

ag8亚游集团冶金解决方案采用冶金行业常用的五级架构,分别是:

n          一级系统:基础自动化系统。

n          二级系统:过程自动化系统。

n          三级系统:制造执行系统 ( MES )

n          四级系统:企业资源计划系统  ( ERP )

n          五级系统:企业决策支持系统和商业智能。

这五级系统相互集成、相互协调,构成了一个完整的企业信息化管理系统。其中,一级基础自动化系统和二级过程控制系统属于操作控制层,三级系统即制造执行系统 (MES) 用于工厂及车间的作业管理,四级系统即企业资源计划(ERP)系统用于企业管理,第五层系统包括商务智能及决策支持系统,用于企业决策支持。

 

ag8亚游集团的解决方案包含了整体架构中的五级和四级系统以及部分三级系统,同时也提供了全球领先的集成技术与二级系统及其它三级系统之间实现集成,其主要内容包括:

 

n          产销一体化

产销一体化是冶金信息化的中心内容,ag8亚游集团产销一体化系统由销售管理、采购管理、库存管理、生产管理、质量管理、计量检斤等模块组成。ag8亚游集团产销一体化系统有效帮助企业打通经营主流程,及时将销售合同转化为生产计划和生产作业计划,实现销售合同执行全过程的统一管理,确保合同按期完成并提高整个生产经营系统的运作效率。产销一体化系统建立统一流程控制、协同作业机制,统一基础档案,统一采购政策、销售政策,以达到整个企业内协同作业,完成集团统一销售、集中采购、共享物流平台的管理内容,通过信息化手段节约供应链成本,保证集团企业的效益最大化。

 

n          设备管理

ag8亚游集团设备管理解决方案,支持各种主流的设备管理模式,通过对企业设备基础资料的统一管理和建立设备生命周期模型,帮助企业落实各项设备管理规程,科学制定设备大中修计划、点检计划和备件采购计划,从而实现提高设备作业率、降低设备维护成本的设备管理目标。

 

n          能源管理

ag8亚游集团能源管理解决方案,帮助企业建立统一的能源计量网络,实现企业运行中各项能源的集中监控和动态调度,帮助企业及时掌握能源的运行情况并做出综合平衡,从而实现节能降耗的目标并确保安全生产、清洁生产。

 

n          集团财务管理

ag8亚游集团集团财务管理解决方案通过对集团财务基础政策、集中核算、预算管理、资金管理、财务报告、战略管理等核心内容进行统一整合,实现集团财务政策的集中统一,规范财务核算,加强全面预算管理、集中控制资金、随时掌握财务报告,达到集团资源整合,发挥集团的整体效益,实现企业价值最大化。

 

n          成本管理

ag8亚游集团成本管理解决方案,通过充分利用ag8亚游集团ERP的集成优势,建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、核算、控制、分析与考核的全过程管理体系,准确地统计分析并披露成本信息,便于管理人员控制作业,考评绩效,实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。充分满足了生产管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财务管理人员等各环节对企业全面业务的成本控制需求。

 

n          人力资源管理

ag8亚游集团人力资源管理解决方案,以“企业绩效”和“能力素质”为设计核心,以实现集团企业战略人力资源管理为目标,全面覆盖了人力资源领域“选、育、用、留”管理循环周期的所有业务,在实现集团对下属公司的规划、监控功能特性的同时,又赋予下属公司执行、汇报过程中足够的灵活性。帮助集团企业合理控制人力编制和成本,提升组织能力,改进绩效管理,以最终促使集团整体战略目标达成。

 

n          协同管理

ag8亚游集团协同管理解决方案,支持全员协同办公,为企业构建规范统一的系统管理门户,组织全员高效协同办公,指引参与者科学化、创新化的知识管理。从不同应用层面提供办公协同、流程协同和业务协同。可配置的单点登录功能整合企业所有IT系统,让员工在统一的桌面进行协同办公,并提供完善的公文管理、行政管理、文档管理。面对企业各种流程,为用户提供统一、可配置、可跟踪、可统计分析和关注易用性是流程协同应用目标。信息门户成为用户和业务系统之间的桥梁、助手,为用户提供一站式的操作模式,完成业务协同。

 

n          商业分析

ag8亚游集团商业分析解决方案,提供了业务主题分析、指标监控、管理报表功能,强化了ag8亚游集团ERP系统的分析、监控、查询的能力,实现各业务系统从业务处理到分析的一站式应用。采用WEB浏览、与ERP门户集成的方式,为企业管理者和决策者提供方便、实时的管理监控和决策分析应用。商业分析还可以借助EAS提供的方便的信息交流和信息发布手段,让企业管理者在最短的时间内获取信息并决策,提升管理响应的效率。
方案理念

              

 

方案特点

n          灵活的物料主数据编码方案,全面支持冶金产品特征属性管理;

n          基于多种约束条件的高级计划系统,科学制定产线作业计划,优化冶金企业生产组织;

n          全面的设备管理,支持冶金企业常用的TPM等设备管理模式;

n          精细化成本管理,支持按品种、规格、工序、班组、日核算成本;

n          全过程的物料跟踪(可以达到单坯、卷、材水平)和批次(炉号)管理,符合冶金生产质量规范;

n          全面满足冶金生产/流通过程的物流特点(多种计量方式、多种计价方式、优质优价、条形码、质量改判、负公差轧制);

n          丰富的系统接口,与二、三级系统集成,流程\功能\单据\报表灵活配置。


郑州ag8亚游集团软件医药行业解决方案
  方案目标

  本方案主要是通过对医药制造业所处内、外环境的分析,参考同行业企业的最佳管理模式,通过信息技术和ag8亚游集团系统的实施应用,理顺企业财务管理、销售管理、采购管理、生产管理、成本管理等各个环节,实现物流、信息流、资金流的集成与控制,全面提高企业的效益和市场综合竟争力。

  ag8亚游集团医药制造业解决方案的核心思想是全面质量管理、快速响应市场、精细成本管理

· 公司管理目标:提高公司业务管理的集成度,加强总部对各分部的管理;搭建灵活的组织结构,实施品牌策略管理,以适应企业快速发展和变革的需要。

· 财务管理目标:实现集团财务管理,加强财务和业务的集成;以先进手段加强财务对业务的监控;增强业务成本控制手段及进行销售有效的利润分析;提高财务整体运作层次,加强财务事前控制和事后分析的控制力度;.加强销售资金回笼管理,确保良好的现金流量;提高企业资金流、物流及信息流三方数据的集成性,确保数据流转畅通;加强财务预算管理,确保资金良性循环;

· 销售管理目标:提高客户的响应速度,准时送货,增加客户满意度;加强对客户的管理,特别是客户的信贷管理,降低企业自身的风险;提供各种灵活的定价策略,以满足不同的市场要求;提供详细、灵活多变的信息分析,及时掌握市场情况,以便作出相应的调整。

· 采购管理目标:加强供应商的管理,利用系统提供的数据从价格,质量,交货及时率等各方面对供应商进行考核和筛选;依据合理的采购计划,采取更好的采购策略,降低采购成本;通过实时的库存监控,降低库存物资的呆滞率,减少原材料成本。

· 生产管理目标:制定合理的生产计划,减少半成品、成品的库存的无故积压;实现对市场的及时响应和调整,通过基于生产线排产和生产任务单管理,实现生产的合理安排和有效管控,提升整个生产过程的效率。

· 成本管理目标:通过产品级、订单级、作业成本和全面成本四个层次的实际成本核算,实现成本考核由粗放到精细,从算清产品成本,落实部门级责任考核,到订单赢利评估,到制造作业成本管理,最后达到基于全面成本管理体系进行的企业全员、全面、全过程的考核层次。
   方案框架
 

方案特点

· 全过程的集成解决方案

  从药品研发、原材料采购、药品生产、药品销售与服务全过程提供完整集成解决方案,真正实现了商流、物流、资金流、信息流的集成。

· 专业的集团管控解决方案

  针对医药企业发展趋向规模化、集团化的特点,我们给出了提供专业的集团管控解决方案,可以帮助医药企业集团提高集团管理效率,降低运营成本。

· 全面严格的质量监控体系

  严格遵循GMPGSP管理标准,确保产品的生产质量及流通安全;通过批次管理,准确责任溯源,杜绝医药安全事故,防犯经营风险。

· 支持多种销售与分销模式

  针对医药销售具有多环节和多渠道的特点,系统支持直销、代理、批发及连锁店管理等多种模式,帮助企业快速响应市场,加速存货周转。

· 基于联副产品的成本管理

  提供基于医药行业联副产品的多层次实际成本核算,以及标准成本体系,帮助医药企业实现成本精确核算,实现成本的严格管控。

· 深层多维分析支持科学决策

  提供销售与分销管理、采购管理、库存管理、生产管理、成本管理等方面的深层次的多维度分析,帮助企业实现经营决策科学化。


郑州ag8亚游集团软件汽车4S行业解决方案

  ag8亚游集团EAS汽车4S行业管理信息化解决方案面向汽车4S集团企业,在深入理解汽车4S行业管理信息化需求的基础上,与汽车4S行业的发展趋势和行业管理特点紧密结合,充分考虑中国汽车4S集团所面临的现实环境以及 诸多个性化需求,通过客户关系管理、整车管理、维修及配件管理、二手车管理等应用,支持4S企业综合业务 运营;通过企业战略管理、风险管理与内部控制、集团财务、集团资金、集团资产、集团人力资源管理和集团 协同平台等应用,提高4S集团管控能力与决策水平;通过搭建集成、统一、可配置和可扩展的信息化平台,实 现汽车4S集团业务一体化、财务业务一体化和集团管控一体化的管理目标,有效推动4S集团实现管理模式和 业务流程的创新,提升企业核心竞争力。

核心应用

· 风险管理与内部控制

  提供基于COSO框架、以战略为核心的全局性的风险与内控管理平台,包括企业基础信息、风控管理门户、预 警中心、风险管理、控制管理和企业监控六大功能,帮助4S企业洞察风险与机遇,提升经营效率和效果。

· 集团财务管理

  通过对集团财务基础政策、集中核算、预算管理、财务报告、战略管理等核心内容进行统一整合,实现集团财 务政策的集中统一,规范财务核算,加强集团财务管理,实现集团资源整合,发挥4S集团的整体效益,帮助4S集团实现价值最大化的目标。

· 集团资金管理

  满足汽车4S集团多种资金管理模式的需求,支持资金计划、资金结算、投融资、票据、利息计算、资金监控分 析和银企互联等核心业务的一体化管理,提供4S集团统一的资金管理平台,帮助汽车4S集团强化资金的集约化管理,加快资金周转,提高资金使用效益。

· 集团资产管理

  支持4S集团维修设备等资产的全生命周期管理,通过统一资产政策、统一资产管理流程,帮助4S集团实现资 产报表的自动汇总、从集团到下级的资产增减、调拨、数量、金额等的全方位资产管理与分析。

· 集团人力资源管理

  通过搭建汽车4S集团统一的人力资源管理平台,将现有标准成熟的人力资源管理体系进行快速复制,有力扭转汽车4S行业人力资源管理水平普遍偏低的现象,有效支持汽车4S集团的发展战略。

· 4S综合业务管理

  涵盖客户关系管理、整车销售管理、维修及配件管理、二手车管理等内容,紧密围绕客户、车辆、人员三大核心要素展开,为4S集团搭建统一、集成的综合业务管理平台,提升4S集团综合经营水平和管理效率,实现4S集团提高经营效益的目标。

· 商业智能管理

  适应4S集团企业经营管理特点,实用高效,囊括了管理驾驶舱、决策分析模型和分析主题等丰富的内容,通过多维度的经营指标分析、过程监控、经营预警等内容,满足汽车4S集团企业各管理层面经营分析和经营决策辅助支持的需求。

· 系统集成管理

  ag8亚游集团BOS系统根据4S集团实际管理需要,实现基于门户应用集成、业务流程集成、实时数据集成和数据转换 集成等不同程度的集成应用,为4S集团提供集成、可扩展的信息化管理平台。

近日,内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(以下简称“蒙牛”)与ag8亚游集团再次携手。此次合作,蒙牛采用ag8亚游集团EAS资金共享平台建设“蒙牛乳业集团财务共享管理模式(FSSC)一EAS资金共享平台”项目,在集团资金共享结算模式下,实现共享结算、票据池、理财业务、国际结算、掌上资金,以及资金支付业务的电子化流程审批,支撑蒙牛新财务、新管控、新平台的优质高效服务。



   蒙牛与ag8亚游集团合作多年,随着蒙牛近些年的快速发展及管理模式变革,正推行财务共享管理模式;ag8亚游集团EAS资金共享实行资金集中管理与控制,是在保证集团内部资金流动性的前提下,减少资金闲置,降低资金成本,提高资金收益,充分发挥集团整体资金的规模优势,最终实现资金留存和运用的合理化;将集团的资金集中到集团总部, 由总部统一调度、管理和运用,强化集团管控,并通过内部账户进行内部往来结算,降低交易成本,为客户提供了卓越的集中资金管理方案。

  双方的合作,使ag8亚游集团在企业管理领域“让数据驱动成功”的理念得以更充分的实践,也为蒙牛在全国乳品行业通过资金共享平台建设,提升资金管控能力及公共服务质量,积累更多更好的实践经验。

关于蒙牛

 蒙牛成立于1999年,2004年在香港挂牌上市,年产销量已达到800多万吨,连续多年夺得液态奶销量冠军。2015年上半年,蒙牛营收突破255亿元人民币,蒙牛作为中国领先的乳品公司,凭借良好的综合表现成为全球乳业11强的国际化乳企。蒙牛将通过‘国际化’和‘数字化’双轮驱动,加强全球资源布局和国际化整合能力;构建数字化智能系统,有效提升企业的整体运营效率。

   为什么很多企业实施了信息化系统后,对信息化的应用不满意?为什么企业对信息化项目的价值不认可?聚焦人力资源信息化,ag8亚游集团人力资源咨询总监汪凯歌女士在“2012中国管理·全球论坛”之战略人力资源管理沙龙上指出,很大部分的原因是企业在初始阶段,对人力资源信息化的需求不明确,并且很多企业都抱有通过信息化就能“一次性”解决企业人力资源管理的所有问题这样的期待而导致的。



   汪凯歌提出,要实现人力资源信息化建设的价值,应该按三个步骤循序渐进。第一步,掌握数据,呈现的是解决人与事的问题;第二步,规范业务,是提升专业人力资源管理的专业性和体系化;第三步,支撑战略,这个层面就是更关注以人为本的人力资本的理念来强力支撑业务发展。这三个步骤体现了人力资源管理的主体的状态和不同发展阶段,企业选择信息化,应该首先找到每一期项目的阶段性目标,不能追求一步到位,也不能寄希望于信息化能解决人力资源管理中的所有问题。
 
  一步曲:掌握数据
 
  汪凯歌以某家做汽车零部件的企业为例讲解了HR信息化实施的第一步。该企业在初期提出实现人力资源信息的存储,方便考勤的统计以及快速准确的计算工资,为决策提供准确的数据支持。ag8亚游集团通过人力资源信息化系统结合硬件考勤机,帮助该企业实现了数据互通、科学打卡、准确统计、便于保存、快速运算甄选比对有据可依,并最终利用信息化系统来支撑工资预算。这就是人力资源信息化实施第一步的成功体现。该企业在应用好了基础的模块后,接下来的目标是做更深入的应用,从人与事关系的协调走向了人力资源专业体系的整体搭建。
 
  二步曲:规范业务
 
  HR信息化实施的第二步,汪凯歌以一家从单体走向集团的企业为例来说明。该集团跨领域、跨产业,希望通过实行组织扁平化来提升组织的效率、打造集团的品牌,这一阶段对信息化系统的需求要求明确人力资源投入的重点人群。为此,该集团对80、90后员工进行分析与定位,利用ag8亚游集团提供的能力素质模型解决方案,包括人才匹配度、绩效考核等,实现了对人才的科学评价,帮助员工设定职业生涯路径。这就是人力资源信息化应用的第二个步骤。该集团在人力资源信息化项目的成功关键在于信息的全面准确,做好以点带面的工作来推进信息化的过程。
 
  三步曲:支撑战略
 
  ag8亚游集团某集团客户是人力资源信息化进行到第三步骤的案例,在ag8亚游集团系统实施后,该集团的人力资源管理水平通过系统的实施实现了持续的提升。ag8亚游集团系统还支撑了该集团人才队伍的构建,并且加强了该集团总部的人力资源管控能力。现在该集团的目标是借助云技术来实现触手可及的HR应用。
 
  在10年的信息化实践中,汪凯歌发现企业的信息化需求可以总结成一个冰山的模型。企业在引入人力资源信息化初期的显性的需求就像冰山露出水面的一角;而当人力资源信息化供应商进到这个项目之后,会引发出内在需求的放大。在发掘冰山的过程中首先将需求进行分类,其次要把需求做成阶段性,最后人力资源信息化的项目应该是从多纬度考量的整合的结果,包括策略、组织、流程、服务模式和系统、技术等。汪凯歌强调,任何咨询不可能解决业务纬度下的所有问题,只能聚焦这期项目明确实际的目标和出发点。“信息化系统是个聚合平台,就像列车,车箱里面装载的是客户自身的体系化内容,这样列车就能满载货物奔向目标”汪凯歌形象地比喻道。

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