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郑州ag8亚游集团软件成本管理解决方案
方案简介
 

  随着全球经济一体化的发展,来自国内外日益激烈的竞争使企业的盈利空间越来越小。基于成本信息的管理决策和行为将直接影响到企业的盈利能力和生存。但由于成本核算方法单一,成本核算工作量大,导致成本核算结果不准确;不能实现成本的精细化管理,不能在众多产品品种中识别哪些产品盈利,哪些产品不盈利;更不了解每一张订单,究竟为企业带来了多少利润,每一道工序存在多大程度的浪费等一系列成本管理难题时刻困扰着企业。

  ag8亚游集团成本管理解决方案,充分利用产品的集成优势,建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、核算、控制、分析与考核的全过程管理体系,准确地统计分析并披露成本信息,便于管理人员控制作业,考评绩效,实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。

  目标客户

  本方案是为期望构建全面成本管理体系,持续改善成本管理,建立成本领先优势的各类型工业企业而设计的。
 企业成本管理解决方案客户需求

  企业成本管理解决方案充分满足了生产管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财务管理人员等各环节对企业全面业务的成本控制需求:

  • 集成生产、总账、固定资产等数据源,及时、高效完成产品产量及费用的自动化归集
  • 通过标准成本与实际成本对比分析,查明影响成本费用升降的原因,寻找降低成本、节约费用的潜力和途径
  • 通过成本性态、本量利分析等成本分析手段,提高成本管理水平,有效的进行管理决策
  • 通过品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法的组合,以及灵活的费用分配方法,准确核算产品成本,提高成本核算的效率
  • 实行订单生产成本跟踪,帮助订单驱动型生产企业加强产品订单成本分析,及时调整生产和销售决策
  • 通过作业成本管理,全过程跟踪生产作业与过程,帮助企业成本管理真正细化到车间每一道工序、每一项作业,利用精确的作业成本信息改进作业,消除不增值作业,提高企业的市场竞争能力和盈利能力,增加企业价值
  • 通过日成本管理,实现更准确的产品销售定价、接单分析和利润预测

企业成本管理解决方案业务流程

  成本预测

  供按移动平均法、时序移动平均法等方法对实际生产成本历史核算数据进行分析,预测产品生产成本,并根据成本预测分析表进行差异分析。提供智能设置定价决策公式、定价决策单元,并据之生成定价决策方案的功能。预设36种方案,可根据每种方案出具对应的销售报价单,进行销售报价决策。

  实际成本管理

  提供产品实际生产成本核算功能,支持品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法,可以与其它系统集成,快速自动采集产量、费用等数据,提供灵活的费用分配方法和向导式的成本计算、完备的成本计算报告。对物料计价方法为分批认定法的产品实行订单实际生产成本跟踪,包括费用归集、费用分配及成本计算结果的状态跟踪。实现了完整的废品及联、副产品成本核算,并将各业务流程单据按凭证模板生成凭证传递到总账。

  作业成本管理

  突破传统的成本对象概念,以销售订单和生产任务单直接作为实质上的成本对象,彻底打破部门成本核算模式,引入成本中心的概念,实现全过程跟踪生产作业与过程,可方便进行基于销售订单、生产任务单、成本中心、工序、成本对象、成本项目的多维度成本统计分析。

  日成本管理

  突破传统会计期间为成本计算周期的束缚,可按日、周、旬、自定义等成本计算周期在一个会计期间内进行多次成本核算和分析,为管理人员提供更加灵活、及时、准确的成本信息,便于管理人员及时掌握企业的成本动态。

  成本分析与考核

  本量利分析:提供“盈亏临界点分析”和“目标利润分析”两个分析模型,计算盈亏平衡点和达到预计利润时的销量、售价等数据,分析成本费用、销量、销价变化与利润之间的内在关系。

  标准成本与实际成本对比分析:提供了产品标准生产成本核算功能,其标准成本计算结果与实际成本计算结果按具体产品进行数量及金额的对比分析,形成各成本项目的多因素差异分析报表,包括量差、价差、能力差异、效率差异、耗用差异等;从而加强成本的控制与考核。

  生产成本分析与考核:提供大量分析报表,包括产品成本结构分析、产品成本趋势分析、产品耗料分析等报表,从不同维度透视产品成本结果,并结合成本中心实现成本责任考核。
 企业成本管理解决方案业务价值

  •  本方案提供渐进式的成本管理提升方案,实现从算清产品成本,落实部门级责任考核,到评估订单赢利,到作业成本管理,最后达到企业全面成本管理的全员、全面、全过程考核。帮助企业逐步细化成本责任单元的考核,提升成本管理的质量,优化企业产品结构,实现粗放管理向集约管理转化,最终实现企业的低成本扩张。
  •  本方案不仅提供实际成本及成本分析功能,还率先实现作业成本管理和日成本管理功能,在企业应用实践的基础上,构建了丰富的行业化成本管控体系。

 


郑州ag8亚游集团软件供应链协同管理解决方案
方案概述
ag8亚游集团集团企业供应链协同解决方案,通过销售与分销、供应管理、库存管理等几大模块支撑,在集团范围内建立统一流程控制、协同作业机制,统一基础档案,统一采购政策、销售政策,以达到整个企业内协同作业,完成集团统一销售、集中采购、共享物流平台的管理内容。从而达到集团控制的管理目标,通过信息化手段节约供应链成本,和固化快速反应能力,保证集团企业的效益最大化。

 

 


 

集团企业在供应链管理方面存在以下的普遍需求:

 

l          集团下属企业各自为政,需要进行有效整合管理整个集团的运营资源,以发挥最大效率!

 

l          在跨地域、多元化经营模式下,集团对下属各板块、各企业难以进行经营控制,并缺乏有效的辅助手段防范经营风险!

 

l          信息系统如何有效支持集团的集中采购管理需求,并充分利用专业化的销售管理、物流配送管理的经营模式?

 

l          集团下属企业需要高度的业务协同处理,业务的分割情况下,如何保证信息实时共享,保证供应链的敏捷能力?

 

l          需要基于全局的准确、全面、及时的经营数据为集团决策提供支持!

        
        集团企业供应链协同解决方案业务流程
 
 

l         集团价格与信用控制:集团统一定义商品的基本价格,以及多维度因素决定的价格限制策略,并按照管理策略下发到各单元选择执行。与价格管理相似,信用管理也采用集中管理方式,对客户的授信额度和信用期限,按照全局和组织单元两种模式进行定义和控制,从而达到对销售政策的自上而下的管理与控制;

 

l         集团分销与销售管理:在销售订单上可以在集团范围内,指定对外结算的销售组织和供货的库存组织,两组织间形成为内部交易关系,交易完成后,系统自动进行对账核算,并作为内部交易记录单据数据和结算依据。

 

l         集中采购管理:在业务流程方面,支持集中订货、分开收货、分开付款的采购流程;支持集中订货、分开收货、集中结算的采购流程;支持集中采购而后分拨的采购流程,从而适应多种集中采购的管理操作模式;

 

l         联合库存管理:统一集中授权管理,实现集团多级次、多地域、多公司/地点管理集团的库房和存货资源,从而实现全局调拨、分配和平衡企业的存货及库房使用。


 



郑州ag8亚游集团软件生产制造业解决方案

方案概述
   ag8亚游集团集团制造管理解决方案,涉及能力计划、生产计划和生产执行三大业务,与销售、采购、库存管理相集成,实现需求管理、装配计划、主生产计划、协同计划、物料需求计划、生产数据管理、粗能力计划、细能力计划、车间作业、流程生产、重复生产、数据采集功能。全面支持集团企业实现生产协同、制造作业可控,以达到降低成本、优化产能,为企业带来更大盈利目标。

 



     集团制造管理解决方案业务流程
 

l          灵活方便的适应性:制造子系统中的模块可裁减、业务流程可设置、业务可重组、数据可隔离、数据可保密,从而使制造子系统在安全的环境下,达到最大的灵活应用程度;

l          应用构架具有很强的可扩展性:制造子系统采购EAS平台的统一的组织结构框架、统一的制造基础数据、一致的核心处理逻辑、一致的业务数据表,并采用行业特色应用插件的方式,达到行业化扩展;

l          实现对多种制造模式的支持:所支持的制造模式包括:单一工厂制造、多工厂独立制造、多工厂协同制造、企业间协同制造、离散和流程制造等;

l          实现多地点协同的资源优化排产和模拟:支持按分配规则辅助分配任务、有限资源约束下的排程、集中协同计划和下发、支持多级和分步计划、支持计划模拟等业务流程。

 

 


郑州ag8亚游集团软件人力资源管理解决方案
方案概述
       未来市场竞争日趋激烈,客户需求多变,中小型企业迫切需要快速、便捷的管理技术和信息工具,对自身的人事管理业务进行规范、整合和构建,以尽快形成企业稳定的基础管控平台,提高企业的综合运营效率,增强人力资源灵活配置、管理和人力成本管控的有效性,最终为提升企业的产品、服务质量和企业竞争力奠定坚实的基础。

  ag8亚游集团K/3 RISE HR系列产品,为社会服务业、中小型工商企业提供人力资源管理与IT整合解决方案,支持HR业务的组织规划、职位体系、排班管理、考勤管理、职员管理、合同管理、薪资管理及综合报表等HR关键业务领域的可视化流程管理,为中国广大中小企业的管理规范化、发展可持续化和企业核心竞争力的形成奠定坚实的组织基础。


ag8亚游集团K/3 RISE HR主业务流程框架

目标定位

  ag8亚游集团K/3 RISE HR面向中国的中小型企业,聚焦人力资源管理核心基础业务的整合应用。ag8亚游集团K/3 RISE HR具备规范、灵动、协同和卓越实践的特征优势,帮助餐饮、酒店、娱乐、服装、制造、批发等各细分行业的企业规范“人员管理、工资管理”的关键应用,实现HR业务基础流程的规范化和管理创新,从而为企业的健康、快速发展提供有效保障。

解决方案

       ag8亚游集团K/3 RISE HR解决方案,提供了以组织规划为基础,以员工职业管理为核心,以薪酬管理、考勤管理为关键,以管理报表为输出的协同、灵动、规范和卓越模式的客户HR管理解决方案。


K/3 RISE HR解决方案系统规划架构

         ag8亚游集团K/3 RISE HR解决方案,主要实现HR核心及基础业务的规范处理,帮助企业的人力资源管理者从繁杂的基础人事事务中解脱出来,提升工作效率和工作质量,更好的服务于员工,服务于公司业务。

随着企业规模的壮大和人力资源管理需求的持续深化,系统也可以平滑升级到业务应用更加全面、精细和整合的更高一级的信息化综合平台。


ag8亚游集团K/3 RISE HR系统配置流程

功能应用

  • 组织规划

  组织管理,洞观全局。创新的组织机构、职位、人力资源地图等分析功能。提供组织架构管理、组织架构图、职位体系功能,帮助企业构建符合企业发展的组织架构、职位体系及职责分工,为人事管理提供系统、规范的基础数据。

功能亮点:

组织架构视图化:完整的组织层级结构,并可以关联查询其组织下的职位、职员信息;

职位编制数控制:按照企业职位编制计划,有效地控制职位超编情况。 

  • 职员管理

  全方位人事信息管理,提供人事调配、奖惩、家庭成员、教育经历、工作经历、人员档案、新员工入职、在职管理、离职管理、人事事务等功能,帮助企业实现对职员的基础信息管理和人事日常事务的规范处理,为其他业务系统提供完整、准确的职员基础信息。

功能亮点:

员工在线拍照:实现即拍即得,有效简化职员相片获取过程,提高工作效率。

身份证直接读入:支持直接从身份证读卡设备读取职员身份证信息,自动录入系统,无需再手工录入,便捷高效

人事事务功能:统一在线处理职员转正、异动、辞职、辞退业务,针对人事日常业务大数据量、同质性需求,提供了批量处理功能。

  • 合同管理

  合同管理提供未签合同管理、已签合同管理、历史合同管理功能,帮助企业实现对职员劳动合同跟踪管理。能够对未签合同、合同到期进行自动预警提醒,对已有合同进行续签、变更、终止、解除等业务处理。

功能亮点:

合同分类管理:通过未签合同—>已签合同—>历史合同的分类管理,帮助企业实时了解员工合同状态。

合同预警:提供合同预警提醒,帮助企业及时了解合同的签订和到期情况,有效处理劳动合同签订和续签,防范政策风险和产生不必要的劳务纠纷。

  • 考勤管理

  高效快捷,实现考勤一体化管理。提供考勤档案、刷卡管理、考勤日记录、考勤汇总数据、假期管理、出差管理等功能,帮助企业进行严格、规范的考勤管理;按规则自动对员工的日常考勤和假期进行计算,有效规范企业的时间管理制度,维持良好的工作纪律。

功能亮点:

软硬一体化应用:支持直接采用与软件系统完整配套的考勤硬件设备,方便快捷。

高度协同应用:考勤数据和员工信息、出差及其他假期等时间管理数据高度协同。

  • 工资管理

  精确核算薪资福利,充分的人性化设计,支持多帐套、薪资多次发放。工资管理提供工资类别管理、工资项目设置、薪资公式设置、工资计算、工资审核、工资发放和费用分配等功能,帮助企业对不同工资核算标准的职员进行工资管理。

功能亮点:

可定义多种薪酬类别:通过薪酬类别与部门和职员的关联,使不同的人拥有不同的工资结构和计算规则。

薪资公式设置平台:通过公式平台设计公式,公式中可引用职员属性、工资项函数等元素快速实现薪资计算。

所得税公式配置:按照简单的向导配置所得税方案,所得税政策发生调整时,简单有效地调整所得税计算方案。

  • 报表管理

  通过自定义报表和多维分析,直观的反映企业人力资源状况,提升人力资源管理的系统功能。提供系统内置的查询报表和自定义报表平台,查询报表中包括组织报表、职员报表、考勤报表、工资报表。帮助企业综合直观地获得企业人事数据的多种纬度的统计分析报表,为管理层决策提供参考依据。

 

 

构建高效执行,助力战略落地

  协同管理软件作为组织的运营管理和工作管理平台,对于提升组织的经营绩效、加快自主创新、增强组织核心竞争力发挥着重要作用,帮助组织从机会驱动、业务驱动,转向管理驱动,创新驱动。ag8亚游集团协同认为,高效的战略执行力体系,要以文化为核心,建立协同业务模式,并着重构建六个方面的能力,包含领导力、创新力、凝聚力、执行力、可视力、整合力,我们称之为“协同六力模型”。信息门户——文化传播、业务协同

   ag8亚游集团协同平台信息门户,是企业信息化的第一入口,并能形成企业信息化应用的高度整合,满足客户信息获取和协同商务的管理需求,提升企业竞争力!

                                                   
流程管理——制度落地、规范运营

    解决业务及管理中的衔接问题,培养企业习惯,形成管理优化链,提升组织应变能力,构建客户导向的高效运营体系,帮助创造客户价值。

                                                     
知识管理——智慧共享、价值创新

   通过人与技术的充分结合,并在分享的文化下,将组织内外部的知识进行系统的沉淀、共享、学习、应用和创新,打造智慧组织,快速提升组织软实力。

                                                       
移动应用——移动云端、决策千里

   整合了3G移动应用,满足基于iphone、android、iPad等智能终端的协同移动应用,减少了员工对办公室的高度依赖,实现了零距离零空间的信息交流和办公。

                                                      
沟通社区——敏捷组织、以人为本

   以人为本,通过微博、论坛、视频系统等多种工具建立开放社区,形成多元文化氛围,增强员工对企业的认同感、责任感和幸福感,同时提升能力,以促员工与企业共同发展进步。

                                                      
业务协作——惊喜管理、协作共赢

    以项目为载体进行精细管理,在进程中合理配置资源,完善团队之间的对接协作能力,形成高度有效的执行力,全方位合作,实现多方共赢

                                                       


     ag8亚游集团医疗凭借ag8亚游集团集团全球领先的云计算、社交网络、移动互联网、大数据等技术优势,借助TOGAF(开发群组架框架)HL7(卫生信息交换标准)、JCI(国际医疗卫生机构认证标准)等国际标准,并结合咨询、系统集成(软/硬件整合)、实施、运维、培训等专业服务,从顶层设计入手,融合先进的医院管理思想与IT技术,为各级医院、卫计行政管理机构、基层医疗机构提供完整的数字化医院、区域卫生信息平台、数字化计生服务、基层医疗卫生服务等行业领先的解决方案。

     ag8亚游集团医疗积极研究和推广中国医院管理模式,把握未来卫生信息化发展趋势,创新提出“一体化、可视化、移动化、社交化”的前瞻性解决方案,为推动中国医疗卫生事业发展添砖加瓦。




郑州ag8亚游集团软件商业分析(BI)解决方案
方案概述
中国企业信息化建设近20年来有了长足的进步,面对日新月异的市场变化和不断增长的海量业务数据,企业决策者迫切希望将业务数据迅速转化成为对市场、对当前运营状况的认识,从而对现状进行深入洞察与分析,不断优化决策管理流程,确保企业持续的竞争力和不断超越自己的能力。

商业智能(Business IntelligenceBI)就是能够系统地、即时地、方便地将企业运营相关的电子数据转化为企业运营优化与管理决策所需的关键业务信息的技术,是对商业信息的收集、管理和分析的过程,目的是使企业的各级决策者获得决策支持体系和洞察力,帮助他们更快地做出对企业有利的决策。现代企业需要基业长青、获取竞争力,离不开商业智能。

目前,除了金融、电信、零售等信息化建设相对成熟的行业对商业智能的需求继续保持着快速增长外,集团型企业和大型制造行业,如钢铁、汽车、机械等,以及能源、化工、交通行业的增长也比较明显,甚至于中小企业也开始有了使用商业智能的需求。商业智能的应用和发展正以极高速的趋势在向各个领域覆盖,同时,显示出势不可挡的健康局面。

ag8亚游集团KBI商业智能解决方案,关注企业管理用户的分析价值需要,在庞杂的业务信息中分辨关键业务信息,为企业各级管理人员提供最优经营分析模型、决策分析路径、最细粒度的差异动因查询,成为企业管理者在工作中最好的数据抓手和信息分析助手,帮助企业管理者做到洞察秋毫,高效决策

            
用户对信息的需求
并非所有的企业管理者都需要同样组织方式、展现形式的业务信息,不同的管理需求带来不同的分析应用要求:
决策型用户
需要少量的关键业务信息(通常不超过12项)、模型化的分析路径、直观的分析图形、预警式的分析报表;
分析型用户
需要了解企业全价值链的经营要素、多样化的分析模型、灵活多变的展现方式、功能强大的OLAP(联机分析处理工具)
查询型用户
需要基本固定的报表与信息、适用的分析模型、能够贯穿到最细粒度动因的多层级钻取分析工具;
操作型用户
业务流程触发的OLAP(联机分析处理工具)工具、明确的操作建议、与操作建议相关的业务信息简单展现;
以上各类型用户实际上并非严格划分,如企业高层管理者,往往既是决策型用户也是查询型用户,对于个别分析内容甚至扮演分析型用户的角色。

分析信息的架构组成
如何满足以上4种类型用户的需求,同时保证信息全面准确、关键业务信息选择的正确,是企业业务信息分析体系建立过程中最大的难题,ag8亚游集团KBI解决方案通过归纳总结信息类型,搭建全面绩效管理信息架构来完成这一任务:
经营要素分析库
根据企业整体价值链或分析部分价值链的全过程整理归纳,归纳总结其中每一个价值节点,从而得出企业经营要素,经营要素的所有应用分析展现方式的集合,形成企业经营要素分析库,企业的信息需求展现形式可能由于人员变更或目标变更而改变,但只要商业模式没有改变,经营要素分析库是不会改变的,经营要素分析库是企业经营信息的蓄水池,是企业管理中十分重要的知识总结平台;
运营分析
将经营要素分析库中的经营要素,以不同的应用分析形式展现出来,形成的非结构性的分析体系,就是运营分析体系,运营分析体系的特点是各种分析要素之间没有必然的联系,而是通过经验组织在一起,所以经常会因人而建、因人而废;
解决方案模型
将经营要素结构化的组织在一起,根据价值链全面展现其中的每一个环节,从而形成的分析模型成为解决方案分析模型,解决方案分析模型可以是关注整个企业商业模型的,也可以是只覆盖部分价值链,如只关心销售动因的价值链分析模型,解决方案分析模型主要是分析型用户维护并使用的,结构化的模型组织方式可以避免因为信息的缺失而对管理行为做出的误导;
决策支持模型
决策支持模型在归纳总结解决方案模型的基础上,加强了部分工具内容,使模型使用者与分析体系见出现互动,如模型的模拟预测、根据不同标杆值做出的对标差异分析等,决策支持模型往往作为企业管理理念最终体现方式,将企业商业模式中最重要的经营要素以结构化或非结构化模型的方式展现出来,最终达到提升企业绩效的目的;
以上4种信息的组成方式综合在一起,形成企业级商业智能分析解决方案。在应用过程中,可以根据用户需求任意组合,为企业绩效的提升带来真正价值。


  郑州ag8亚游集团软件风险管理与内部控制解决方案
   方案概述
       企业处在变化的环境中,随着经济的全球化和社会的进步,企业的发展面临着越来越多的不确定性。传统的企业治理面临着新的挑战,首先需要对内控制度中不合理的地方进行规范和优化;其次,在内控制度的基础之上,还需要企业提高风险意识和管控能力,建立管理体系的持续创新和改进机制,通过科学管理确保企业战略的达成。 
   ag8亚游集团专注企业管理实践17年,深刻理解在新形势下企业安全运行与稳健发展的管理需求。通过在全面风险管理和内部控制领域的大量探索和实践,融合ag8亚游集团独有的中国管理智库和成熟IT技术,推出中国第一套兼顾风险管理与内部控制的企业级全面解决方案。覆盖了管理咨询、IT咨询和IT落地的一体化服务过程。
  ag8亚游集团解决方案既满足了国资委提出的《企业全面风险管理》及相关考评指引,又同时满足了财政部提出的《企业内部控制基本规范》及配套指引的管理需求。帮助国有企业、上市公司及拟上市企业优化内部控制体系,完善风险监控和管控措施,建立持续评价改进机制及配套信息平台。
  一个ERP项目的启动,必然要有流程优化(BPR)和系统落地的过程。而内部控制将作为企业ERP流程优化的基本规范。将科学管理、内控规范渗透到企业各项管理流程、管理软件中去,确保了ERP系统建设符合企业内控要求。
管理咨询 

 依托ag8亚游集团独有的中国管理智库,结合客户现状,开展行业数据对标,内控合规对标,规范管理对标。优化企业内部控制体系,建立风险监控和管控措施,实现持续评价改进,使企业管理上一个台阶。同时基于国资委提出的《企业全面风险管理》及相关考评指引,与财政部提出的《企业内部控制基本规范》及配套指引的管理需要,建立健全企业风险管理与内部控制体系,输出报告、手册等咨询成果,使企业达到合规要求。针对重大风险,深入分析KPI、完善管控策略,制定风险管理解决方案。

    或结合ERP项目中涉及的业务流程梳理和再造,以内部控制作为ERP流程优化的规范。帮助企业在实施ERP项目时,导入科学、规范的流程体系,确保ERP系统符合企业内控要求。

   IT咨询

    在风控与内控管理咨询成果的基础上,将管理要素和制度体系转化为满足系统导入要求的各种标准化工作底稿,包括:流程图、表单、角色权限,以及风险、事件、风险分析、风险管控等信息,以便实现系统导入。

    同时帮助客户明确对信息系统的功能需求。规划风险管理与内部控制配套信息系统的设计方案,与客户确认信息平台应用细节,模拟具体操作流程,最终确认IT技术方案,为平台的客户化开发提供指导。

   IT落地

    根据IT咨询结果,进行ag8亚游集团风险与内部控制信息系统的客户化开发,将业务需求的功能模块予以技术实现。将IT咨询成果(标准化工作底稿)导入系统,实现风险管理与内部控制信息平台的正常运转。完善监控、报告、数据整合及评价改进等应用。完成系统的初始化、测试和验收,实现管理咨询成果的信息化落地,有力支持管理工作的开展。

    在与ERP配套应用的项目中,经过基于内控规范梳理和优化的业务流程,将通过ERP系统实现落地,达到合规要求。

   风险管理与内部控制信息系统

    ag8亚游集团风险与内部控制信息系统融合了国资委全面风险管理与财政部企业内部控制双重要求而设计,技术成熟,扩展性强,是全新一代企业风险与内控管理配套系统。 

平台特点

· 基于ag8亚游集团集团管控平台BOS开发,成熟稳定,易于实现应用扩展和软件升级

· 可与EAS系统配套使用,方便实现和第三方系统的数据交换

· 采用B/S结构和SOA架构,技术领先,易于操作和维护

· 集成ag8亚游集团自有BI系统,能够深度分析各项指标,提供管理驾驶舱和科学决策依据

· 与国资委监控平台采用同样技术标准,可实现信息互动的无缝集成

客户价值

    规范管理体系,确保经营合规
    借鉴ag8亚游集团中国管理智库开展行业对标,合规对标,建立健全企业风险管理和内部控制体系制度。确保企业满足国资委、财政部的规范要求。

    以内部控制规范ERP流程优化
    通过管理咨询对标中国管理智库,以内部控制作为ERP流程优化的规范,建立规范科学的管理体系,确保企业ERP项目建设符合内部控制合规要求。

   提高风险管控水平,改善企业绩效指标
   ag8亚游集团风险管理与内部控制方法论始终把绩效与风险联系在一起,关注风险对绩效的影响。通过强化对风险的管控措施,达到改善企业绩效的目的。

   以信息化手段为支撑,实现持续评价改进
   通过信息化手段将内控和风控制度落地,借助网络途径覆盖面广、检查频度合理,使内控风控体系日臻完善,导入良性循环。

   打造风险绩效驾驶舱,提供科学决策依据
   实现关键绩效指标实时监控,风险事件预警和上报。管理驾驶舱为企业安全运行和战略目标的达成提供科学决策依据和保障。

   支持集团多级化管理需求
   兼容国资委与企业两套体系的集中部署,支持集团与分子公司的多级管理,实现多控制层次的数据上报,极大改进了信息上报效率和效果。


房地产移动应用

移动售楼

在置业顾问与购房者沟通时,帮助置业顾问展示项目效果图,截面图,户型图,及项目周边的优势等,协助置业顾问完成选房计价的整个过程,有效提升房地产项目的高端形象,提高来访签约率。
售楼顾问助手

轻轻松松管客户,分级分类井井有条; 不敲一个字也能记录每一次跟进,电话、短信自动记录,意向变化只需轻轻一点,自动记录。
案场管理

查询顾问的跟进记录,了解顾问的工作情况和客户跟进情况,及时进行推动和指导,避免客户的流失。分析项目的销售情况,密切掌控项目的销售进展,保证对营销工作的控制与推进。
地产营销总监

查询集团以及各分公司的销售情况,密切掌控项目的销售进展,保证对营销工作的控制与推进。分析集团以及各分公司的资源库存情况,以改进营销策划。

建筑质安检查

下达整改通知:通过拍照、录音、涂鸦记录问题图片,在Wi-Fi下自动上传。及时了解整改问题:通过推送消息让整改员及时了解要整改的问题,快速上传整改后的结果。
移动建筑项目监控

通过智能手机实时监控工程项目,了解工程项目的合同履约情况、收支情况、项目进度、安全质量等信息,可快速识别异常工程项目并预警, 防范工程项目风险。
房地产决策导航

实现地图可视化导航,实时了解集团项目分布情况、项目的盈利能力、项目关键信息及异常,根据市场、销售情况的变化及时调整销售策略。

 

郑州ag8亚游集团软件系统集成解决方案
ag8亚游集团系统集成
ag8亚游集团系统集成,致力于将企业的IT资源转化成为战略资产,以提供全球领先的IT整合解决方案为愿景,为顾客创造IT整合价值。基于国际标准TOGAF架构方法论,以卓越的解决方案、对客户业务的深刻理解、通达中国的高效密集的服务交付网络,ag8亚游集团系统集成为客户提供贯穿其IT建设整个生命周期的“一站式”服务,助力企业建立可靠、可扩展、可集成的信息化服务平台,实现不间断业务创新,从企业信息化迈向信息化企业。
云计算应用

ag8亚游集团云宝箱解决方案
总结100万客户IT部署实践,为企业定制的开箱即用的云计算整体架构平台。

ag8亚游集团云存储解决方案

帮助企业实现安全、可靠、弹性的云端存储,满足大数据的挑战。

ag8亚游集团数据库云解决方案

构建数据库资源池,实现数据库横向水平扩展能力。
ag8亚游集团云宝箱体验中心

提供ERP售前演示及实施测试环境,体验云计算带来的有效共享资源、便捷协同工作。


信息安全应用


ag8亚游集团企业安全认证解决方案

构筑企业信息安全的基础,确保业务在获取授权情况下的统一可靠的安全访问策略。

ag8亚游集团统一身份管理解决方案

完美解决企业身份识别与访问控制的管理难题。

ag8亚游集团数据保险箱解决方案

软硬一体化数据存储备份创新型解决方案,满足用户数据共享和集中存储需求。

ag8亚游集团电子文档安全解决方案

保障企业对内部人员的文档授权、对外交流时的文档安全。

   站在网络时代的风口浪尖,受新经济、新人类和新技术的影响,人力资源管理正在发生着巨大的变革。 HR管理的理论基础——管理科学正被重新定义,HR管理研究的方向也正在发生着重大转变。


人力资源管理+互联网有八大趋势:

  视角转换:由外而内的人力资源管理

  在利益相关者的角度来权衡,才是有用的,有价值的。人力资源管理策略应该从客户、市场和服务的各部门的需求来考虑。人力资源管理部门应该是为企业的内外部的利益相关者创造的,要为他们来创造价值。HR管理者要具备提高企业吸引、服务、留住消费者和投资者的能力,要站在他人的角度来考虑,站

   组织变革:基于互联网时代的人力资源和组织

  在互联网+时代,人力资源传统的组织会发生巨大变化。组织扁平化、自组织、创客组织等多种新兴组织形式层出不穷,人力资源管理者一定要顺应时代变化, 及时调整组织结构。

模式创新:基于不确定性的人才管理

模式创新主要是基于人才的不确定性,企业面临的根本问题也就是人才的管理不确定性。传统的组织被新的共享经济所粉碎。在互联网+时代,既要打造人才供应链,又要构筑人才防护链。不再是单一的以人为本,而应以业务为优。

  数据说话:数据化人力资源决策与人力资源价值计量管理成为人力资源管理的核心

   人才管理一定要基于数据化。数据化的人力资源决策与人力资源管理的技能管理成为人力资源的核心。基于数据的分析、整理,会成为人力资源管理的重要工作。类似ag8亚游集团s-HR这样的基于大数据管理的人力资源系统,会帮助众多企业解决在互联网+时代背景下的HR信息化建设问题。人力资源管理工作可以变得更为简便快捷,并能极大的节约管理成本。更大的益处在于还可以将人力资源部门的员工从上传下达的角色中解脱出来,让他们能放眼更为重要的事情,如战略规划、企业组织发展等。

   管理平台化:人力资源管理平台化(三支柱模型)

   三支柱模型,就是企业分成SSC共享平台、COE专家中心,HRBP业务支持。三支柱模型赋予人力资源管理新职能,提供专业的解决方案。HR管理者可通过平台化的方式直接到业务里面去,跟业务部门的人一起来探讨业务部门的人力资源管理。

  价值管理:人力资本价值管理成为新难点

   互联网+时代背景下,人力资本分享权和决策权不断增长,如何实现货币资本与人力资本的价值平衡和相互支撑,是企业人力资本管理的难点。目前出现的合伙人制度、人才IPO等形式,为企业价值管理提供了不同的思路。在这种情况下我们会发现关于人力资源的价值创造、价值分配都是一个难题,我们每个企业管理者都需要转变相关思路。

   文化变革:既要驱动业绩也要塑造企业形象

  传统企业向互联网企业融合转型的过程当中,首先文化要定律整合和变革, 优化人才的生态环境。再一个重要的是领导力的发展和提升,要带领员工创新、变革,这是新领导力特别突出的表现。最后需要以开放包容的心态,给予人才个性尊重与充分授权。

   业务网络化:网络+平台+社区

   人力资源管理模式可以通过互联网高效实现,变成网络+平台+社区的模式。新的管理模式可改变传统的员工激励方式,并可实现网络学习、远程实时专家互动、网络招聘、在线沟通社区等等,达到社交化全员参与人力资源管理的目的。

   在当天一个小时的演讲分享中,李直先生深度剖析了互联网+时代下人力资源管理所面临的种种问题,对行业新动态和新趋势做了全面评论,赢得在场来宾的阵阵掌声。互联网+时代,人才资源在企业中的重要性不断突显,而在这样新经济、新人类的时代背景下,人力资源管理者必须转变视角,重塑管理模式、变更管理手段,以更好的支持企业战略,结合企业业务,激励员工、激活组织、引爆企业核能,帮助中国企业实现企业互联网+转型。

  11月6日,“2015中国管理全球论坛暨ag8亚游集团用户大会”在北京国家会议中心举办,2000余位企业家齐聚盛会。ag8亚游集团在大会上首次提出“云之家开放平台战略”,现场包括金山WPS、滴滴出行、Agora、盈世等知名厂商宣布,将携手云之家共同构建企业互联网服务生态,在移动工作领域开展合作,通过产品、技术能力与资源、行业经验相融合,帮助中国企业向移动互联网转型。



  ag8亚游集团中国高级副总裁兼首席技术官、云之家网络有限公司CEO田荣举透露,中国企业在移动互联时代面临两个重大挑战,一是如何在激烈竞争环境下,低成本地实现企业移动化,快速连接业务;二是面对互联网冲击,如何创新更多业务模式。目前,云之家通过ag8亚游集团ERP+战略,已初步构建起基于企业生态的专业连接能力,移动轻应用涵盖了ag8亚游集团所有的产品体系。以ag8亚游集团K/3Wise流程审批为例,云之家轻应用已覆盖财务、供应链、制造及CRM 等4个领域的85种单据,可以快速帮助企业实现业务处理全面移动化。

   作为云之家在医药行业的典型客户,东北制药集团CIO马险峰认为,通过云之家移动开放平台,借助丰富的业务场景模板,东北制药将现有HR、K/3 Cloud、BPM、BI等业务系统进行集成,各大平台的业务单据和审批流程在云之家汇集,快速实现了会议管理、移动签到、掌上报销等办公业务移动化。

   作为最早的一批联盟伙伴,WPS自今年3月起与云之家展开合作,用户在WPS进入云之家后,可集成企业通讯录,一键发起文档在线协作,确保沟通安全,并提供安全永久的文档存储服务,与文档相关的所有沟通记录清晰可查。金山办公软件 CEO葛珂表示,此次合作意义重大,将通过为企业市场用户提供增值服务,同时创造更多商业化机会。

   滴滴出行携手云之家带来了企业用车智能解决方案,针对企业传统出行方式存在用车成本高、管控难等痛点,提供了公对公统一支付、可选成本中心、可标记项目中心、提供订单明细审核等解决之道。

   ag8亚游集团集团创始人、CEO徐少春表示,“云之家是一种新的工作方式,通过连接让数亿人的工作更便捷,更智能,更轻松。要实现这个梦想,需要一个更开放的生态环境。云之家希望通过本次与业内领先厂商的强强联手,为中国移动工作搭建全面、丰富的工作平台,未来期待携手更多的明星伙伴以及中小开发者,共同打造中国最大的企业应用商店。”

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